华为模式作为一种基本企业制度创新,需要透过产权、治理与利益相关者视角的战略理论来加以透视;其基于人力资本激励的价值创造过程,则需要运用“能力理论”与“治理方法”相结合的理论视角来研究( Mahoney and Kor,2015);其模式的可持续性则需要考虑领导人传承问题和进行纵向分析及(企业间)横向比较等加以考察。首先,从产...