HRBP工具箱——BLM模型 BLM模型（BusinessLeadership Model），翻译为“业务领先模型”，源自IBM 一套完整的战略规划方法论，这套方法论是IBM 在2003 年研发的。 BLM模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观，这是底盘。中间的两部分被称为战略...
BLM模型战略模块的简单解读与应用 西门吹雪 BLM模型 BLM模型(Business Leadership Model), “业务领先模型”,源自哈佛大学,后被IBM发扬光大,因为华为引入,从而被中国科技企业所认识和接受。BLM模型有效拉通了战略到执行,并且把执行结… 韭小号说发表于企业管理咨...打开...
BLM模型也是今天华为战略“遥遥领先”背后的逻辑，也是今天众多中国企业做战略使用的方法。IBM BLM模型概述 IBM的BLM模型是一个全面的战略规划工具，它包括八个核心组成部分：领导力、价值观、差距、战略、执行、市场洞察、业务设计和创新焦点。这些组成部分相互关联，共同构成了一个闭环的战略管理流程。战略的三个层次 I...
一、业务领先模型（BLM模型）基本结构 具体来说有战略规划和战略执行两大部分构成，在战略规划里面，包括市场洞察、战略意图、市场机会和业绩差距、业务创新设计四大模块；而在战略执行阶段，则是针对战略规划里面的业务设计进行落地，关键任务、关键人才、组织设计、文化氛围。二、战略分析的八大模块 正常的分析顺序是1）...
BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，它的运用是公司高层管理者需要具备的基本能力和必备能力，而且是要每年积极不断开展实践才得以实现。三、BLM业务领先模型—价值观是基础 价值观是决策与行动的基本准则。胜利常常是侥幸的，而失败却始终伴随左右。当一个企业在做一些事情的时候，价值观会牵引...
BLM业务领先模型分为五大部分：整个模型像一个拉杆箱，拉杆箱的把手就是差距，抓住差距也就提起了整个战略规划过程。差距分业绩差距和机会差距，要弥补业绩差距，必须从关键任务、氛围文化、人才和正式组织入手加强战略执行。模型的最上面是领导力，领导力是根本，战略的设计与执行必须是高层亲自领导的。模型最下面的价值...
BLM模型是一个战略规划工具，它包括市场洞察、战略制定、执行计划、领导力、文化和价值观等六个关键组成部分。通过这个模型，企业可以更好地理解市场和自身，从而制定出更有效的战略。BLM模型在绩效管理中的作用 1. 市场洞察 首先，企业需要通过市场洞察来理解客户的需求、竞争对手的动向以及行业趋势。这些信息对于设定...
华为战略方法论:BLM模型之差距分析 本篇文章分析探讨BLM模型的三个差距,其中分别为业绩差距、机会差距和对标差距。差距能促使行业改变惰性,做出变革,接下来,让我们看看作者的分析。 产品人卫朋 2年BLM模型初级 产品经理 不会定义问题,你就做不好战略 编辑导语:在产品规划过程中,不少人可能会忽略一件事情,即对问题...
利用BLM模型的思维框架制定战略规划,帮助企业实现战略目标“从企业家个人的认知到管理团队的共识”的转变,并达到以下目的: 1.将BLM作为业务领导和管理层的战略思维框架和语言 2.通过团队研讨制定战略规划和达成共识 3.以行动学习的方式提升关键领导人才的战略思维能力 ...
战略与业务领导力模型(BLM)在人力资源管理中的应用 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升关键领导人才在各方面的战略思维能力。什么是战略? 战略：有限资源下的取舍 战略：以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，建立独特的适配(Fit)迈克尔.波特 “重要的是做正确的事，而不仅仅是正确...