本文将深入剖析华为BLM战略规划方法论的核心内容与关键要点，助力企业管理者掌握这一有力工具，引领企业迈向成功。一、战略规划的内涵与意义 战略规划是企业依据外部环境和自身现状及变化，制定并实施战略，再根据实施过程与结果的评价反馈进行调整，制定新战略的循环过程。它包含企业发展方向和资源配置策略两项基本内容，旨...
战略是有层次的,企业的战略自上而下可分为三个层次:总体战略、业务战略和职能战略。如图 0-1 所示。 原文链接: BLM模型各领域战略和应用全套工具包(华为名企案例+理论+方法+工具)mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652565636&idx=1&sn=efb04d18ac963c7310a94903adb23bb9&chksm=84733...
为了总结IBM战略调整的成功经验,郭士纳亲自组织IBM的战略管理专家,于2003年联合哈佛商学院的战略管理教授,针对传统战略管理模型的弊端,开发了BLM,用于指导IBM的战略管理实践,并向外进行管理经验输出。 在IBM内部,BLM既是战略管理流程工具,也是帮助经理人发展领导力的工具,还是梳理战略性问题和执行管理的框架。除了BLM之外...
本文详细介绍了华为BLM战略规划方法论，共有84页PPT，围绕BLM模型（Business Leadership Model）业务领导力模型各个环节进行详细介绍。战略规划制定主要包括八个步骤，分别为从双差分析、愿景使命与目标、市场洞察及分析、业务创新设计、业务策略及计划，到战略部署及确定关键任务、获取组织支持（氛围文化、关键人才、正式组...
业务战略规划7步法：BLM业务领先模型分为五大部分：整个模型像一个拉杆箱，拉杆箱的把手就是差距，抓住差距也就提起了整个战略规划过程。差距分业绩差距和机会差距，要弥补业绩差距，必须从关键任务、氛围文化、人才和正式组织入手加强战略执行。模型的最上面是领导力，领导力是根本，战略的设计与执行必须是高层亲自领导的...
而且BLM的思想精髓对于正处于从创业阶段向专业化管理阶段转型的中小企业来说，具有特别的意义和价值。BLM业务领先模型也被称为GM Practice，它是一套系统化的总经理思维方式，对于中小企业来说，用BLM来思考和规划自己的战略，本质上是找到自己的“绝活”，并开始构建让企业持续成功的企业系统。一个企业，没有第一次...
二、BLM业务领先模型—领导力是根本 战略规划首先看领导力，它指的是领导带领大家从一个胜利走向另一个胜利的一种能力。这体现在企业中高层集体去思考，和大家一起探讨出一个比较合适的路线，牵引公司往一个正确的方向发展，从而实现目标。面对快速变化的市场，更多更复杂的客户需求，以及竞争对手不断的打压，甚至冷...
未来，甲方集团将继续秉持这一战略规划，不断优化和提升公司的人力资源管理水平，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。本文下载方法：由于篇幅有限，《某集团人力资源战略规划报告：基于BLM的思维推导设计（交付版）》合计168页PPT，我们已经为你整理成了完整的电子版格式，如何拿到分享的源文件收藏学习：请点击本百家号...
《业务增长战略:BLM战略规划7步法》解读逻辑 战略制胜的BLM思维框架 第7步:组织支撑 第6步:关键任务 价值 第5步:业务策略 观 第4步:业务模式 第3步:市场洞察 第2步:战略意图 第1步:双差分析 战略执行的瓶颈突破 战略眼光 领导力 解码 战略执行 业务战略管理策略性建议 3 目录 01. 战略制胜的BLM思维框架 ...
结语 BLM模型为企业提供了一个清晰的战略规划和执行路径。通过深入理解市场洞察、明确战略意图、创新焦点和业务设计,企业可以在数字化转型中保持领先地位。执行层面的关键任务、正式组织、人才管理和文化氛围,则是确保战略成功实施的关键。 以下为方案部分截图: