3)利益驱动机制通过价值创造、价值评价与价值分配实现,激活价值创造要素,如劳动、知识、企业家、资本;牢固确立价值评价的导向,为客户创造价值;价值分配导向冲锋和企业可持续发展,效率优先、就是公平。 7、BLM模型 Business Leadership Model 用于企业管理层从战略制定到执行落地的联接方法 1)制定战略第一件事:复盘找差距。
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基 谢谢! blm业务领导力模型感悟 blm 业务领导力模型感悟 BLM 业务领导力模型感悟 BLM 业务领导力模型是一种针对企业管理者的领导力培训模型,旨在 帮助企业管理者提升业务能力和领导力,从而更好地推动企业发展。 在参与这个模型的过程中,我深刻体会到了以下几点感悟。 一...
五看三定是战略制定的方法论。五看聚焦战略洞察，包括看宏观趋势、看客户需求、看竞争对手、看自己、看机会。三定聚焦业务设计，包含指定目标、定策略、定战略控制点。战略控制点有五种模式，包括资产模式、产品模式、客户模式、覆盖模式和知识模式。业务组合策略均衡考虑碗里的、锅里的和田里的。碗里、锅...