BCWS(PV):计划工作的预算,即“要干的活”。 ACWP(AC):实际花费。 CV = EV - AC:成本偏差,>0为节省,<0为超支。 SV = EV - PV:进度偏差,>0为提前,<0为滞后。 CPI = EV / AC:成本执行指数,>1为节省,<1为超支。 SPI = EV / PV:进度执行指数,>1为提前,<1为滞后。总工期/SPI:预测工期。...
【第一步】:牢牢记住如下对应关系:BCWP(已完预)、BCWS(计划预)、ACWP(已完实)。 BCBudgeted CostWPWork Performed AC Actual Cost WS Work Scheduled 【第二步】:不管计算哪个评价指标,BCWP(已完预)始终在前,在绝对指标CV和SV中是被减数,在相对指标CPI和SPI中是被除数。 以CV和SV为例,确定被减数为BCWP后,...
BCWP、BCWS、ACWP是项目管理中的成本管理指标,分别对应已完工程预算成本、计划工作预算成本、已完成工作的实际成本。这三个指标用于衡
赢得值法:三个计算参数:BCWP、BCWS、ACWP四个评价指标:CV、SV、CPI、SPI[例]某工程主体结构混凝土工程量为3200m3,预算单价为550元/m3,计划
赢得值法的三个根本参数:已完工作预算费用 (BCWP),方案工作预算费用(BCWS),已完工作实际费用 (ACWP)。赢得值法的四个评价指标: (1)费用偏差 CV=已完工作预算费用 (BCWP)已-完工作实际费用 (ACWP); (2)进度偏差 SV=已完工作预算费用 (BCWP)-方案工作预算费用 (BCWS); (3)费用绩效指标 CPI=已完工作预算...
掌握三个参数之间的关系，当CV和SV大于0时，分别表示费用节约和进度超前；CPI和SPI大于1时，同样表示费用节约和进度超前。常见题型直接给出费用、进度数据以混凝土工程为例，计算CV和SV。已知ACWP（实际费用）为9790千元，计算BCWP和BCWS，再根据公式计算CV和SV，判断费用和进度偏差。给出费用、进度数据...
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。 3.费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) ...
分别是:费用偏差 CV;进度偏差 SV;费用绩效指数 CPI;进度绩效指数 SPI。赢得值法记忆口诀具体如下: 1、三个参数①已完成工作预算费用(BCWP):挣到的钱已完成工作预算费用=已完成工作量×预算单价。②计划工作预算费用(BCWS):想挣的钱已完成工作预算费用=计划工作量×预算单价。③已完成工作实际预算(ACWP):已花的...
费用偏差 CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 费用偏差 CV<0,项目运行超支。费用偏差 CV>0,项目运行节支 进度偏差 SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 进度偏差 SV<0,进度延误。进度偏差 SV>0,进度提前 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用 费用绩效指数(...
BCWS、BCWP和ACWP是项目管理中挣值分析法的核心指标,分别衡量计划工作的预算成本、已完成工作的预算成本及实际成本。三者通过对比可分