1. B端产品设计流程 1.1 用户研究 B端产品设计的第一步是了解用户的需求和使用场景。设计师需要对用户进行深入的调查和访谈,了解他们的工作流程、需求痛点、行为习惯等,以便更好地设计适合用户的产品。 即时设计是一种基于云的产品设计合作集成工具,内置设计、白板、原型功能,可以帮助设计师一站式完成产品设计,无需来...
本文深度剖析B端产品从0到1的全方位设计流程,从明确业务目标与用户群体定位出发,详述功能设计的逻辑梳理、权限管理及易用性原则。并结合界面布局、交互与视觉设计规范,探讨如何打造高效、安全且符合企业特性的高质量产品。 一、目标与定位 1. 明确业务目标 设计B端产品时,首先需要深入了解并精准界定产品的核心业务价值...
“流程名称”后以括号说明场景,如订货管理流程(外部客户要货)/订货管理流程(内部要货); 场景差异示例: 下图中的两个场景都为某一集团公司的订货管理流程,不过因为外部客户向集团公司要货,和集团下属子公司或其他BU向集团公司要货,所要走的业务流程存在显著差异,无法通过简单的说明进行区分,故而拆分为两份流程图说明。
产品经理设计产品的流程主要包括需求分析、市场调研、竞品分析、原型设计、用户测试、需求确认等环节。具体来说,需求分析是明确产品的功能、特性和目标用户群;市场调研通过分析市场需求和竞争情况来制定产品策略;竞品分析帮助产品经理了解竞争对手的产品特点和优势;原型设计则是将产品的想法以可视化形式展现给团队和用户,并通...
作为产品设计师,B端产品从0到1的设计流程,按先后顺序一般可分为四个阶段,分别是业务调研、产品方向/定位、产品规划和产品原型设计。 B端产品设计流程 具体而言,首先通过对目标或潜在客户进行调研分析,深刻理解业务,梳理清楚企业客户组织结构、角色关系以及业务逻辑;围绕客户痛点确定产品方向/定位、产品目标、用户目标、产...
一、业务问题诊断：业务流程图 1. WHY：为什么要画业务流程图 B端业务一般比较复杂，如果对业务没有清晰的认知就盲目开始产品设计，很容易陷入细节而失去全局概念；后期往往会被推倒重来，多做很多无用功。因此，产品经理在正式开始产品设计前必须先梳理业务流程，并与业务人员共同诊断业务问题、优化业务流程、确定系统...
B端产品设计流程拆分 一、产品定位的理解 对于产品定位作者的理解是,产品定位能够阐述清楚产品、企业、客户、市场之间的关联关系,是我们通过市场及产业链分析(宏观层面)找到客户及用户的痛点。我们基于此规划产品的策略和产品的功能(微观层面),以及确定产品的盈利点。
先说流程,再详细讲解: 找准核心场景; 明确此次设计要达到的目标; 看行业内的竞品,看公司内的产品; 设计功能整体结构; 基于整体结构,开展具体的设计; 思考默认值、异常场景; 模拟用户路径,验证功能设计的可行性。 本文主要讲解功能设计流程里的第一个环节:找核心场景。
对于B端产品经理而言,掌握一些流程设计思维有利于我们更好地进行功能的设计。本文从产品经理的角度,聊一聊对流程的认知、价值、操作指引,希望对你有所启发。 岁末年尾,也正是沉淀的时候,回首入行产品经理也已多年,做的项目也由C到B,由前到后都已涉及,辗转跨行仍觉互联网学海无涯,还是需要保持输出。思前想后还...
设计产品的业务流程和产品架构图,输出需求文档、和产品原型;产品需求输出完成后会和研发及ui、测试等团队成员开展评审;针对b端,我还会单独再邀请业务一起参与评审;修修改改,最终确定没问题后进行项目排期,然后跟进项目,同步我开始构思下一阶段的规划。 第八步,产品内测验收 ...