产品经理和产品设计师也会面对来自各个方面的压力,这些都是无法避免的。 产品设计从来没有唯一的标准,也无法一蹴而就,需要在不断的努力和平衡中完善、成长、成熟。在这个过程中,产品设计师也会得到进步。 专栏作家 子牧先生,公众号:子牧UXD(HelloDesign),人人都是产品经理专栏作家。产品体验设计师。8年互联网行业...
因此除了功能框架层设计上要简单清晰,还要强化对异常情况的处理提示,让用户一眼就知道导入失败原因在哪以及如何处理。 2)业务场景分析 进货场景下,可能同时会进一些新商品和旧商品(即软件中没有/已有的商品资料),进新商品会新建商品资料,进旧商品会更新库存数量,综合考虑决定“商品名称”和“数量”为必填字段,其他为...
大多数场景下的 B 端产品,为企业自研或者服务商提供的标准化产品,这些都需要强大的售前和销售团队,所以产品体验和客户的初次付费意愿关联性是非常弱的一个指标。 以直接客户增长的度量体系。理由同上,这主要还是因为 B 端产品的特性,设计团队不能够直接提升 GMV,所以一些常见的,比如 AARRR 等增长模型,不在我们的考...
·再次,分销业务模式涉及复杂的多层级子母账号[1]管理和组织机极管理,这是B端产品设计中的典型问题,也是设计的难点。·最后,很重要的一点,案例中提到,IT部门要实现的系统未来还要满足商业化售卖的需求;实际上这种模式也是国内很多公司在实践的方法,当甲方企业的自研信息化、数字化建设达到一定水平后,可能会成立科技...
中午我来分析一下这三种非常出名的三种B端产品设计: 关于产品: 钉钉:给中小微企业管理者提供全方位的数字化管理 企业微信: 飞书: 1)用户价值 B 端的用户用户价值往往会更加的理性,更加的可衡量。B 端产品的核心理念是“降本增效”。 钉钉:考勤与绩效绑定,减少行政人员的统计量 ...
当我们遇到一致性问题时,还是需要从以下3个方面深入思考,做出准确合理的设计决策。 1. 符合产品定位 传统的B端产品都是本地化私有部署,功能仅面向企业内部用户和实际的业务场景。业务属性更强,因此页面的结构形式相对更加统一。 但是随着SaaS产品的兴起,B端产品功能更加丰富,场景和服务更加多元。
1. 更生动的产品呈现 B端产品以工具类为主,常给人以枯燥单一的印象,游戏化转化实操任务至游戏任务,呈现更为丰富的视觉效果,提升设计方案的趣味性,让产品以一种更生动的方式呈现,能让人暂时跳脱出日常工作的常规思考路径,用不那么严肃的、玩家视角的看法来进行实操工作,使之更具有游戏性、吸引力和趣味性。
腾讯企业邮箱是一款为企业用户提供电子邮件服务的产品。在设计上,腾讯企业邮箱注重用户体验和安全性。腾讯企业邮箱提供了多种安全措施,如邮件加密、防病毒等,保障企业用户的邮件安全。同时,腾讯企业邮箱也提供了多种个性化设置,如自定义域名、邮件模板等,让企业用户能够自由地定制自己的邮箱。 这些b端产品设计案例,无论是...
接下来会根据设计师日常工作流程和具体案例,来阐述设计可抓的赋能点。 1. 设计前:培养争取的思维方式 有的设计师是被动接需求做图,如果只执行输出设计稿,价值发挥有限,要转被动为主动。设计和产品的配合是互相成就,互相补位。面对 B 端复杂的业务需求,在和产品思维对焦时,需要思维前置,辩证的去思考产品方向,帮助...
伴随着互联网技术的持续普及,产品功能和用户体验不断升级,体验分析和交互创新也在孕育重大的原始变革,在推动企业发展和应对未来挑战方面发挥主导作用。 以全局融合体验设计思维,探索更佳解决方案 我们把对人性的洞察转换为商业增长引擎,以全域的场景导向定义体验设计,持续探索和预见更优的实践成果和未来潜在的机遇。