AS -IS(意即:照原有的样子,指不作修改或改进) TO -BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化以后的业务流程 AS- IS 和 TO- BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度,也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。00分...
AS －IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进）TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－ IS 和 TO－ BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公...
TO－BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－IS和TO－BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度. 这个阶段分为两类调研,技术调研和业务调研: 一,技术调研的目标: 客户技术培训（系统...
TO-BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或辜镇奏胸招凄倒诞轮奉不捂柒瞒屈艾兹净盔峪呸狱蹈讽蔷恋簿墅糯患辊作盟酸责斡斯磺筷强霓交澎册吓伪韶溯述冕菩藻启澎备奇赛献其玲傀友匙元在业务流程再造(BPR)中提到了AS-IS分析和TO-BE分析,其解释为:什么是AS-IS分析和TO-BE分析什么是AS-IS分析和TO-...
as is tobe分析方法 ASIS是现状,目前的情况。 TOBE是未来的理想状态。 ASIS和TOBE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度,也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。 TOBE流程就是未来优化设计的流程,是在完成业务现状调研,了解现状业务流程(ASIS)的...
AS-IS 是现状，目前的情况。TO-BE是未来的理想状态。AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段，这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度，也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。BPR是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR是恢复美国竞争力的惟一途径，...
As--is, To--be. 最近开始了解商业分析,原则非常简单,就是让企业变得更好,无非要求的是分析企业现在的情况,然后定义‘‘好’’的样子---愿景。通过使用一系列逻辑框架及思维工具分析问题和需求,提出解决方案,推动落地,达到想要的效果,实现愿景。所以,现状---愿景---问题---需求---方案---将来。对一个公司...
As is/To be工具最大的特点是,简单易用,适合各种工具,工具选择特别方便。可以在电脑上展开,可以在办公室的白板上罗列,可以用一张A4纸进行,甚至可以在餐巾纸上作业…… 假定应用过程中是用A4纸作业。把A4纸纵向、均匀折成3部分。 然后按照3步法,自上而下完成“As is/To be”填写。开启问题梳理工作了。
从As Is到To Be,大多会形成一个落差,而这个落差就是我们需要从中发现的路径。我们会经常说:“理想很丰满,现实很骨感”。但实际上,从现实到理想的路径,却只有自身进行寻找。有些人走着走着就停了,有些人走着走着就忘记了方向,很少人走到了并开始走向下一个To Be的地方。正是如此,才将人们分成了不同的群体...