AS －IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进）TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－ IS 和 TO－ BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公...
AS-IS 是现状，目前的情况。TO-BE是未来的理想状态。AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段，这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度，也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。BPR是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR是恢复美国竞争力的惟一途径，...
AS－IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进） TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 A S－ IS和 TO－ BE分析出现在E RP实施中的调研阶段,这个阶段决定了...
TO－BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－IS和TO－BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度. 这个阶段分为两类调研,技术调研和业务调研: 一,技术调研的目标: 客户技术培训（系统...
As--is, To--be. 最近开始了解商业分析,原则非常简单,就是让企业变得更好,无非要求的是分析企业现在的情况,然后定义‘‘好’’的样子---愿景。通过使用一系列逻辑框架及思维工具分析问题和需求,提出解决方案,推动落地,达到想要的效果,实现愿景。所以,现状---愿景---问题---需求---方案---将来。对一个公司...
as is tobe分析方法 ASIS是现状,目前的情况。 TOBE是未来的理想状态。 ASIS和TOBE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度,也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。 TOBE流程就是未来优化设计的流程,是在完成业务现状调研,了解现状业务流程(ASIS)的...
As is/To be工具最大的特点是,简单易用,适合各种工具,工具选择特别方便。可以在电脑上展开,可以在办公室的白板上罗列,可以用一张A4纸进行,甚至可以在餐巾纸上作业…… 假定应用过程中是用A4纸作业。把A4纸纵向、均匀折成3部分。 然后按照3步法,自上而下完成“As is/To be”填写。开启问题梳理工作了。
从As Is到To Be,大多会形成一个落差,而这个落差就是我们需要从中发现的路径。我们会经常说:“理想很丰满,现实很骨感”。但实际上,从现实到理想的路径,却只有自身进行寻找。有些人走着走着就停了,有些人走着走着就忘记了方向,很少人走到了并开始走向下一个To Be的地方。正是如此,才将人们分成了不同的群体...
单向As is/to be 思维模型是指从现状状态向目标状态发展的思维模型。它主要关注的是如何将现有的情况转化为目标状态,而不太关注过程中的变化和调整。例如,在商业领域,单向 As is/to be 思维模型可能会分析现有的市场情况、客户需求和竞争对手,然后制定一份详细的商业计划来实现未来的目标。