“as is to be”分析是变革管理中的一个重要工具,它通过对比当前状态(AS-IS)和未来状态(TO-BE),深入分析现有流程、系统
TO－BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－IS和TO－BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度. 这个阶段分为两类调研,技术调研和业务调研: 一,技术调研的目标: 客户技术培训（系统...
AS－IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进） TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 A S－ IS和 TO－ BE分析出现在E RP实施中的调研阶段,这个阶段决定了...
AS-IS 是现状，目前的情况。TO-BE是未来的理想状态。AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段，这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度，也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。BPR是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR是恢复美国竞争力的惟一途径，...
商业分析思维模型：As is/To be模型 #大学第一课#
(BPR) 中提到了 AS-IS 分析和 TO-BE 分析, 其解释为: AS -IS(意即: 照原有的样子, 指不作修改或改进) TO -BE(意即: 即将变成的样子, 指经过修改或改进以后的情况) , 重组或优化以后的业务流程 AS- IS 和 TO- BE 分析出现在 ERP 实施中的调研阶段, 这个阶段决定了后续 ERP 开发的深度和广度,...
as is tobe分析方法 ASIS是现状,目前的情况。 TOBE是未来的理想状态。 ASIS和TOBE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度,也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。 TOBE流程就是未来优化设计的流程,是在完成业务现状调研,了解现状业务流程(ASIS)的...
单向As is/to be 思维模型是指从现状状态向目标状态发展的思维模型。它主要关注的是如何将现有的情况转化为目标状态,而不太关注过程中的变化和调整。例如,在商业领域,单向 As is/to be 思维模型可能会分析现有的市场情况、客户需求和竞争对手,然后制定一份详细的商业计划来实现未来的目标。 双向As is/to be 思...
AS-IS(意即:照原有的样子,指不作修改或改进) TO-BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化 以后的业务流程 AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP ...
AS －IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进）TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－ IS 和 TO－ BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于...