应组织相关部门对产生变差的原因进行分析,并采取措施减少变差,以持续改进和提高产品质量和过程能力。 2. 顾客满意度的评价 应经常与顾客进行沟通,根据顾客的意见,评估APQP的有效性·并作出必要的改进以增强顾客的满意度。 3. 交付和服务 在交付和服务...
在开始将APQP/CP之前，先需要对 ISO/TS16949 五大核心工具之间的关系有概括的理解：APQP(Advanced Product Quality Planning 的简写)即产品质量先期策划： 是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量先期策划的目标：是促进与所涉及的每一个人的沟通， 以确保所要求的步骤按时完成,...
新的APQP和控制计划文件是否适用于电动汽车/电池电动汽车和其他移动相关部门和技术?APQP和控制计划文件提供了适用于电动汽车行业的适应性框架。操作的顺序和持续时间可以进行定制,以允许更快、更敏捷的产品开发周期,大多数OEM客户将期望坚持APQP和CP方法——可能会...
1、第三版APQP核心变化点: 以下为输入和输出项的示例演示 2、CP控制计划(第一版):CP控制计划,即“控制计划”(Control Plan)。从原来第二版的APQP手册中剥离出来单独编写一份独立的管理手册。其具体的变化点如下: 1)结合其它参考资料变化要求和新术语的要求,确保CP保持对应的关联性。例如,与IATF16949,AIAG&VDA ...
APQP的5个阶段: 计划和确定项目; 产品设计与开发; 过程设计与开发; 产品与过程确认; 反馈、评定和纠正措施。 APQP五个阶段的目标和输出 一. 计划和确定项目阶段 了解顾客需要和期望,决定要开发的产品/项目并确定产品/项目开发计划。 输入: 1.顾客的呼声:内部和/或外部顾客的抱怨、建议、资料和信息。顾客呼声的...
APQP是汽车供应链的一个非常重要的项目管理工具,也是汽车行业五大质量工具之一。APQP第3版和CP第1版手册的发布体现了新时代下对设计开发活动和产品质量控制的新要求。 本次改版将为企业带来新的挑战,企业如何快速应对此次改版?本次说明会将为您开启一扇门。
质量管理体系中APQP和CP培训教案 第一章:引言 1.1 课程目标: 了解APQP和CP在质量管理体系中的重要性 掌握APQP和CP的基本概念和步骤 学会如何有效地应用APQP和CP来提升产品质量 1.2 课程内容: APQP和CP的定义和背景 APQP和CP的目的和作用 APQP和CP的基本步骤 第二章:APQP(先进产品质量规划) 2.1 APQP的概念: ...
APQP(第3版)手册中最明显的变化是强调了管理活动的稳健性,如采购风险分析、变更管理、APQP项目指标、风险评估缓解计划、领导Leadership(而非管理层management)支持、对经验教训和最佳实践…
P APQP&CP 产品质量先期策划和控制计划 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 日期: 2010 年 11 月 24-25 日 上海 培训费用: 2400 元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。 培训对象 采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。 课程目标 学员能了解 ...
APQP&CP--产品质量先期策划和控制计划 1、APQP概念APQP是一种系统的策划方法，为制定产品质量计划提供指南。a)策划过程包括了从市场调研至批量投产全过程。b)该方法明确了确保产品使顾客满意的各策划步骤。c)该方法明确了每一步骤的工作内容和要求。d)该方法明确了步骤之间的相互关系（即输入与输出）。APQP&CP--...