AAR(AfterAction Review)--任务后检视方法 AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。美国陆军把AAR定义为:「对一事件的专业性讨论,着重于表现标准,使参加者自行发现“发生了什么、为何发生、及如何维持优点,并改进缺点”。」 对美国陆军来说,使用这种方法的好处是当新的理解被产生时,可以马上响应到行动上,...
AAR(AfterAction Review)--任务后检视方法 AAR最早是美国陆军所进行的一项任务后的检视方法。美国陆军把AAR定义为:「对一事件的专业性讨论,着重于表现标准,使参加者自行发现“发生了什么、为何发生、及如何维持优点,并改进缺点”。」 对美国陆军来说,使用这种方法的好处是当新的理解被产生时,可以马上响应到行动上,...
Conducting an after-action review, or debrief, enables crew members to analyze what happened, why it happened during an incident and what improvements can be made. It also provides department leaders suggestions for change, if necessary. After-action reviews in the formal sense were originally ...
"For years I have kept an engagement book showing all the appointments I had during the day. My family never made any plans for me on Saturday night, for the family knew that I devoted a part of each Saturday evening to the illuminating process of self- examination and review and appraisa...
今年参与了一家上市公司的年报审计,涉及的科目:在建工程、预计负债、预收账款、应付账款、长期股权投资、投资收益、实收资本、预付款项。其实不管国内审计实务中的做法是怎样的,最基础的思路都是应该清楚,审计是风险导向型,同时无论负责的是什么科目,都应该有一种全局观的思维,对整个企业的风险点要有大概的了解,即...
AAR(AfterActionReview)--事后回顾 案例分享二 部门培训资料:AAR •施乐公司1992年实施了大规模的组织变革,一年以后,公司对这个变革项目进行了重新的审视,这是一个考虑周到,精心设计的过程，被称为“总裁回顾”,也就是AAR,因为它是由公司的总裁和CEO发起并领导的通过对公司高级经理人员访谈等形式,来分析施乐的“...
A typical project review is done "post-mortem" – after the fact, and well past any opportunity to change the outcome. You finish a project, and then you study it to determine what happened. From there, you decide which processes to keep and what you'll do differently next time. That ...
本作品内容为部门培训资料:aar(after action review)aar事后回顾,格式为ppt,大小305KB,页数为13, 请使用Microsoft Office相关软件打开,作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容文本。 你可能感兴趣的 个...
1、 部门培训资料:aar aaraar(after(after action reviewaction review ) -事后回顾事后回顾 aar最早为美国军队的标准程序,同时也为商业组织提供了可资借鉴的 操作模式.据说,壳牌、西尔斯、摩托罗拉、ge等许多公司的培训主管曾研 究过美国军队的行动后学习机制 . . 部门培训资料:aar 第一部分第一部分: :起源起源...
After Action Review LOGO AfterActionReview WhatisAAR'sorigin?AfterActionReviewwasthestandardoperatingproceduresoftheUSarmyoriginally.Inordertowininafuturewar,thearmyneedslotsoftrainingordinarilyandcorrecterrorsintimeandstandardisethesuccessfulpractice.TheU.S.Armylearntfromtheirexperience(Learningafterdoing)and...