QC七大手法、异常 处理8D报告 目录 CONTENTS • QC七大手法 • 异常处理8D报告 01 QC七大手法 特性要因图法(鱼骨图) 总结词 通过图形化展示问题特性与影响特性因素之间的关系。 详细描述 特性要因图法(鱼骨图)是一种用于分析和表示问题及其潜在原因的工具。它通过图形化的方式,将问题特性与 影响这些特性的...
1.旧QC七大手法在数据收集、问题描述、根本原因分析、措施验证等方面发挥着重要作用,为8D程序的各个阶段提供了具体的数据支持和分析工具。 2.新QC七大手法则更注重于从系统、关联、综合的角度来分析和解决问题,在复杂问题的处理、解决方案的制定以及过程的管理等方面为8D程...
8、当获得数据时，必须核对项目。4. QC工具——控制图 定义：当时间、顺序推移时，数据显示相应跟随变化，便于即时了解品质变动情形的一种品管手法。作用：1、明确区分正常和异常；2、及时发现、了解异常；3、若有异常，便于立即找出原因， 并采取适 当的措施。5. QC工具——直方图 定义：显示长度、重量、时间等...
旧QC七大手法在数据收集、问题描述、根本原因分析以及措施验证等方面均不可或缺，为8D程序的各环节提供了坚实的数据支撑和分析工具。新QC七大手法则更侧重于从宏观、系统、关联和综合的视角来分析和解决问题，为8D程序在处理复杂问题、制定解决方案及管理过程等方面提供了有力支持。在实施8D程序时，新旧QC七大手法并非...
QC七大手法+8D课程大纲 第一讲品质管理概论 1.品质概论 2.品管管理的基本理念 3.品质管理的顾客导向 4.品质定义 第二讲QC七手法 1.第一招:检查表--集数据 2.第二招:柏拉图—抓重点 3.第三招:鱼骨图—究原因 4.第四招:直方图—类分布 5.第五招:管制图—找异常 6.第六招:散布图—看相关 7.第七...
PPT下载http://www.1ppt.com/xiazai/二、QC七大手法-检查表分类一般检查表依其工作的目的或种类分为两种检查内容相关部门检查结果5.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2方针5.2.1制定质量方针4.4质量管理体系及其过程5领导作用检查方法判定结果四川名人居企业管理有限公司文件编号MRJ-QR-MP-03-04体系审...
qc七大手法及8d QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart) 1. 查检表（Check List） 以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以...
比较QC七大手法和异常处理8D报告的方法论。 方法对比问题定位: QC七大手法更注重问题定位,而8D报告更注重问题解决。 数据分析: 两者都需要数据支持,但侧重点不同。 团队协作: 8D报告需要建立专门团队,QC七大手法可由质量团队执行。 持续改进: QC七大手法更强调持续改进,8D报告更专注于解决特定问题。
本课为中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师融合创新主讲的原创课程,俞璇老师将质量管理领域的三大经典方法论:8D问题解决法、QC老七大手法、QC新七大手法,以巧妙的方式融会贯通,教会学员以解决问题为主要目的,灵活使用方法和工具,以系统性的思路分析和解决现场问题,旨在为企业培养出一批既具备专业理念知识、又具备实战解决问题...