震戈的供应链物流学习笔记备注:震戈将近二十年的供应链物流职业生涯中,曾多次前往日本游学,在2018年的一次便利店主题的日本企业游学中,从日本7-11的高管手中拿到了由信田洋二写的著作《7-11物流研究:连接国内最大的门店网世界最强后勤》一书,这是一本由A4纸打印普通装订而成的书。这本小册子一直被震戈奉为研...
震戈的供应链物流学习笔记备注:震戈将近二十年的供应链物流职业生涯中,曾多次前往日本游学,在2018年的一次便利店主题的日本企业游学中,从日本7-11的高管手中拿到了由信田洋二写的著作《7-11物流研究:连接国内最大的门店网世界最强后勤》一书,这是一本由A4纸打印普通装订而成的书。这本小册子一直被震戈奉为研...
7-11 以区域集中化建店战略和信息灵活应用作为实现特 许经营的基本策略之一,以综合考虑生产厂家、批发商、配送中心、总部、加盟 店和消费者的整体结构为思考模式,从而发展出一条不建立完全属于自己公司的 物流和配送中心,而是凭着企业的知名度和经营实力,借用其他行业公司的物流、 配送中心,采取集约配送、共同配送...
发展至今,店铺遍布中国、美国、日本、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国等国家和地区。 想必有不少人对7-ELEVEn高效的物流配送管理体系感兴趣—— 物流路径集约化 设立区域配送中心 度身定造物流体系 设置配送流程以分钟计算 具体可看以下内容: 来源| 制造业电商 此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场 — END — 近...
物流配送中心案例:7-11及沃尔玛.ppt,物流配送中心案例 吴惟 你们将听到…… 7-11的配送 沃尔玛的配送 7-11便利店的配送系统 名字的来源:这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上11点 一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统 需要強大物流系統的原因
日本是一个对隐私极度关注的一个国度。因为日本这样的一个文化,7-11 就变成了特别好的物流场所,商家把货物配送在 7-11。如果你在优衣库网上订了货,没关系,可以在你家附近,或者是在公司附近的 7-11 随时随地取货。所以它变成了物流的最后一公里。
二、7-11冷链物流共配体系的支撑策略 1.整体化战略 连锁经营的目的在于提高物流效率,谋求规模经济。物流效率的提高有赖于生产商、批发商、配送中心、连锁总部、终端门店及消费者的整体协调与配合,7-11综合考虑了包括以上所有角色在内的总体结构,采取整体化发展战略。
5月30日,湖南首家“7-11”连锁超市开业。与此同时,落户在普洛斯长沙雨花物流园的天津银泰供应链7-11长沙共配中心也迎来开业盛典。 天津银泰供应链7-11长沙共配中心落户普洛斯长沙雨花物流园。 仓库落户雨花 可配50家门店仓储及物流需求 “...
在共配中心的运营成本中,占费用比例最高的是配送费,我们来试着说明一下在设定配送路线时是运用什么样的思考方式。(震戈的供应链物流学习笔记) 对7-11 来说,密集型开店的背后设定的是“无论怎样都可以”的配送路线。理想型的配送路线是以配送中心为中心呈“花瓣型”放射状的线路。(参照下图) ...
有。7-11开店选址必须符合300余项苛刻的条件,其中一个条件规定7-11需要配置专门的物流配送中心,天津7-11便利店满足这一条件,有配送中心。天津,简称“津”,别称津沽、津门,是中华人民共和国省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市,国务院批复确定的环渤海地区的经济中心。