因此,开展“5S”活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,首先应将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;第三,要坚持PDCA循环,不断提高现场的“5S”水平,即要通过检查,不断发现问...
5S管理原则包括自我管理的原则、勤俭办公的原则、持之以恒的原则。5S管理长远意义包括提高企业形象、提高工作效率、提高库存周转率、减少故障、保障品质、加强安全、减少安全隐患、养成节约的习惯、降低生产成本、缩短作业周期、保证交期时间、改善企业精神面貌、形成良好企业文化。检查方法包括定点照相、红单作战...
首先，整理，如同筛子般筛选出必需与非必需，去除冗余杂物，让工作流程更为流畅，工作效率因此倍增。每一件物品都有其存在的价值，有序的区分，让寻找时间大大缩短。接下来是整顿，物品定位并井然有序，如同地图般指引工作路径，避免了因寻找物品而耗费的宝贵时间。每一步都指向效率的提升，让工作变得更有...