360度反馈评价一般采用问卷法。问卷的形式分为两种。一种是给评价者提供5分等级，或者7分等级的量表（称之为等级量表），让评价者选择相应的分值；另一种是让评价者写出自己的评价意见（称之为开放式问题）。二者也可以综合采用。从问卷的内容来看，可以是与被评价者的工作情景密切相关的行为，也可以是比较共性的...
360度反馈法，即360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价...
360度评价方法是一种多角度、全方位的评价方法,以下是在实施360度评价方法时,可采取的步骤: 1.制定评价指标。依据一定的理论基础和研究,制定一套具体的评价标准。这个标准应当明确、清晰,且全面,包括个人品质、工作能力、团队协作等多个方面。 2.确定评价者。360度评价的考评者不仅应包括被评价者的上级,还应当包括...
答案:360度绩效评价法是从多个角度收集员工工作表现的信息,包括上级、同级、下级、内部客户和自我评价等多个层面。例如,在一家IT公司中,对一名产品经理进行360度绩效评价时,可以从以下几个方面获取评价信息: 1)上级:由直接经理评价该产品经理的产品规划能力、团队协作与领导力; 2)同级:由其他产品经理或相关部门负责人...
3. 可靠性:多个评价角度的评价结果可以相互验证,提高评价的准确性和可靠性。 4. 相互交流和学习:通过多个角度的评价,可以促进团队成员之间的相互交流和学习,提高团队的整体绩效。 然而,360度绩效评价方法也存在一些缺点: 1. 评价工作量大:由于需要从多个角度获取被评估者的信息,评价工作量较大,需要投入较多的人力和...
什么是360度考核法。所谓360度考核,也称为全方位评价反馈或多源评价反馈,即由与被考核者有密切关系的人,包括被考核者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对被考核者进行评价,由此获得对于被评价者较为全面、精准的评价。 360度考核的评价主体一般包括自评、直接上级评价、下属评价、同事评价、同级评价、供应商评价以...
360度绩效评价法,又被称为全方位评价法或多源反馈评价法,是一种综合性的绩效评价方法。它不同于传统的单一上级评价模式,而是从多个角度、多个层面全面评估员工的工作表现。这种方法通过收集来自上级、下级、同事、客户以及员工自己的反馈,以更全面地了解员工在工作...
1、360度绩效反馈评价方法来源 360度绩效反馈评估（360—degreefeedback）,又称为全方位考核法或多评价者评估,顾名思义,它就是通过多个角度或全方位观察对被评估者做出绩效评估,由英特尔公司最早提出并加以实施运用。它的理论基础是心理测量学中的真分数理论(TrueScoreTheory)。真分数理论中最重要、最基本的关系式:X...