1.流程再造(Business Process Reengineering,BPR) 针对组织业务流程的基本问题进行反思,并对流程进行彻底的重新设计,称为流程再造。流程再造能够使流程在成本、质量、服务和效率等衡量组织绩效的重要指标上取得显著的进展。 2.流程优化(Business Process Improvement,BPI) 组织对现有业务流程梳理、完善和改进的过程,称为流...
2、JIT：Just-in-Time，准时生产方式。3、BPR：Business Process Reengineering，企业业务流程再造。4、QFD：Quality Function Deployment，质量功能展开。5、FMS：Flexible Manufacturing System，柔性制造系统。
Business Process Reengineering (BPR) generally implies the redesigning of business processes and the way a business works, in order to achieve substantial improvements and financial benefits. With the introduction of modern integrated software packages, such as SAP R/3, best business practices are ...
第十九章 流程管理19.3. 流程重构与改进业务流程重构(Business Process Reengineering,BPR)是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,使业绩取得显著性的提高。与目标管理、全面质量管…
业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)也可以看成是业务创新的极端形式。业务流程再造指的是放弃原有的业务过程或业务规则,建立全新的业务流程,即对原有的业务系统进行彻底的变革。 不同的动机给出了业务建模的不同的目的,也隐含不同的业务建模的范围和方法。必要时,可根据业务的实际情况开展不同的业务建...
90年代以来,业务流程再造(BPR:Business Process Reengineering)已成为管理学前沿十分活跃的研究热点。它们给企业带来了全方位革命性的影响,被称为面向21世纪的管理理论创新。School of Economics & Management, Tongji University第 3 页本章主要内容本章主要内容3.1 BPR产生的背景产生 2、的背景3.2 BPR概述概述3.3 BPR...
信息系统项目管理师:流程管理—流程重构与改进,业务流程重构(BusinessProcessReengineering,BPR)是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,使业绩取得显著性的提高。与目标管理、全面质量管理、战略管理等理论相比,BPR要求企业管理人员从根本上
BPR 是企业业务流程再造(Business Process Reengineering) 的缩写。1990 年管理大师 Michael Hammer 首次将 Reengineering 引入企业管理界,提出了业务流程再造的概念:“BPR 是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建, 其目的是 在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限 度地适应以顾客、竞争...
第3章 企业流程再造 1、企业流程再造概述 2、企业流程再造的过程与切入点 3、企业流程再造的实施要点 第1节 企业流程再造概述 1、流程与流程再造的概念 2、流程再造的背景 一、流程与流程再造的概念 1、流程再造 a、Business Process Reengineering, 简称BPR。汉译:企业流程再造、企业再造、业务流程重组等。 b、...