1.项目目标成本计划编制的依据:合同;招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单);组织设计;总体布置即实施方案;设备的市场价格。材料成本管理的措施: (1)对进入现场材料要准确计量,认真验收; (2)降低采购成本,减少采购过程中管理消耗; (3)按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失; (4)控制...
2、商务标就是投标报价中的价格,也就是预算书;技术标是指施工组织设计等为完成招标文件规定的工程所采取的各种技术措施;经济标基本上就是商务标,不过有的地方看做是控制成本的依据,又可以看做成本价;设计标就是对设计图纸主要从技术及经济两个方面进行综合考虑,从而选择合适的方案。