财务共享中心是将企业内部的财务业务集中管理和处理的平台,通过整合企业内部的财务资源和优化财务流程,实现财务资源的共享和管理效率的提升。本文将从建设背景、建设意义、建设目标和建设路径等方面进行分析,探讨大型国有企业财务共享中心的建设。 建设背景 随着我国经济的快速发展,大型国有企业在规模和业务范围上都有了大...
随着企业规模的不断扩大和业务的多样化,国有企业集团需要处理更加复杂的财务事务。而传统的分散式财务管理模式往往导致信息不对称、财务成本高等问题。通过建设财务共享服务中心,可以集中企业集团内部的财务资源,实现财务数据的共享和分析,提高财务管理的效率和质量。共享服务中心还可以提供全面的财务服务,为企业集团的日常运...
中国化学集团公司财务共享业务负责人,三公司原总会计师张丰晓,机关各部门及部分所属单位负责人、总会计师,三公司财务部、财务共享服务中心全体人员,中国交通建设集团有限公司华中财务共享中心负责人,建广数科财务共享中心有关负责人,湖北省财务共享服务学会、北京久其软件股份有限公司相关负责人,东华公司财务总监,二公司总...
海尔集团作为我国最具实力和影响力的家电制造企业之一,一直致力于推动企业财务共享服务的发展。公司内部设立了财务共享服务中心,通过整合各个子公司的财务资源和服务,提供全方位的财务支持。海尔集团的财务共享服务旨在提高公司内部的财务效率、降低成本,并提升企业的竞争力。 第二部分:海尔集团财务共享服务的实践 2.1 资源...
新时代,淮南矿业集团加快推进企业转型发展步伐,正在向高质量发展阶段转型。为更好的服务于战略发展,财务工作亟需转型,建设财务共享服务中心不仅是财务转型的基础,推动财务会计和管理会计相分离,也是增强财务管控能力,支持企业规模发展的必然选择。重点分析淮南矿业集团建立财务共享服务中心必要性和可行性,并提出有关建议。
以大数据,云计算,人工智能等为代表的新型的数字技术为企业商业模式的创新提供了契机,同时为企业提供了更多创造价值的机会.数字资源逐渐成为了企业至关重要的一项资产,如何利用数字技术赋能企业价值提升成为当前企业提升核心竞争力的重要途径.特别是数字技术在财务共享中心的应用,成为了企业优化业务,整合资源,创造盈利的重要...
在集团企业文化中,要强调团队合作、信息共享和相互支持等价值观念,倡导员工间的互信和协作,这是实现财务共享服务中心目标的基础。 关键因素二:信息技术支持 信息技术支持是建立财务共享服务中心的另一个关键因素。在建立财务共享服务中心时,需要投入大量的信息技术资源,包括财务管理系统、数据共享平台、网络设备等。这些...
为有序推进省属企业财务共享工作,按照《关于开展省属企业财务共享中心建设试点工作的指导意见》(鲁国资财监字〔2020〕66号)要求,9月9日-14日,省国资委联合聘请的财务共享专家组,分别赴山东高速、水发集团、山东能源、山东港口四户2020年列入试点企业进行现场评估。同时,对列入2021年财务共享中心建设试点的山东发展、山...
集团财务共享中心就是以财务共享服务为主要内容的专门机构,也是财务共享服务理念的载体,其主要职能就是将企业集团中所包含企业的共同性质的财务业务进行集中,然后在共享服务中心进行统一处理,并根据“会计工厂化”的方式,使得相关涉财业务的处理能够更加规范化、有序化。二、国有企业集团财务共享中心建设的意义 一是...