EPC总承包商应根据集团公司“建设项目档案管理规定”(石油办字[2001】213号)等有关建设项目档案管理的要求,编制与其相适合的“信息文控编码程序”,对总承包项目从投标、设计、采购、施工、试运行到竣工验收全过程中形成的具有保存价值的文字、图纸、声像等各种载体的信息文控资料进行编码,科学地管理项目信息文控,实现项...
安全技术措施针对性差,安全技术交底未 能有效落实,对分包单位的安全生产工作统一协调和管理不到位。(2) 安全教育不到位,对职工未进行有效的“三级安全教育”,导致其缺 乏必要的安全和技术基本素质。施工人员对作业场所和工作岗位存在 - 34 - 的危险因素缺乏足够的认识和了解,思想麻痹,心存侥幸,冒险违章 作业,忽视...
项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证潜力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查资料进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上到达了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,...
项目管理人员的工作总结(13篇).pdf,项目管理人员的工作总结(13篇)--第1页 项目管理人员的工作总结(13篇) 项目管理人员的工作总结 1 20xx 年在紧张与忙碌的工作中渐渐远去,对于我来说,很感 谢可以来到 xx 公司参加工作,并任职武 xx 土建专业的一名管理 人员。作为一名应届
施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现 工程目标为目的,确保向发包方交付满意工程。具体的内容详见下表所示: 表-3 施工总承包管理的原则 序号 原则 地位 内容 1 公正 公正是总承包 在总承包管理中,在选择材料、管理分包方以及在施工管理...
1、技术管理工作概述 技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥,协调和控制等活动的总称,它是实现项目控制目标所采取的必要手段。我们在实际施工过程中,只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来,才能达到预期的目标,而做好技术管理工作,首先要尊重科学,按照科学的要求去办事;其次,我们所...
对甲分包工程、甲供材料的配合承诺对电梯分包工程的配合承诺 1、概述包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。 2、施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施 1) 项目部中设置专业工程师,加大对电梯管理、协调、配合、服务力度,专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。 2) 为电梯分包单位...
熟悉建筑施工规范及验收规范;熟悉项目运作全程,掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作,严格履行合同要求,完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业初级职称并取得全国二级级建造师资格证。熟练使用autocad、office系列办公软件。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后,我自己通过其他途径...
4、负责对现场各作业工种的穿插协调工作、负责临时场地的布置协调; 5、负责对外现场问题的协调和反馈、负责现场生产检查的接洽; 6、负责现场签证的拍照、负责劳务班组、专业分包进度款工程量的审核; 7、负责执行项目部下达的有效指令(含甲方、设计、监理单位)。