“13+1”体系,从上到下有四个基本层面。 第一个层面,叫精神层面,包括1.使命、2.愿景、3.价值观。 第二个层面,叫商业层面,包括4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。 第三个层面,叫组织保障层面,包括7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。 第四个层面,叫执行力层面,包括11.沟通、12.考核、13.人才盘点...
“13+1”企业管理体系概念。一定要学会的“13+1”企业管理体系概念#职场提升 #认知思维 #管理思维 @DOU+小助手 - 周老师职场课于20221130发布在抖音,已经收获了537个喜欢,来抖音,记录美好生活!
13+1体系:打造持续健康的组织 “13+1”的定位是把管理的小学教育做好,是教会大家最基础的东西。 一、精神层面 在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要(2019年2月)一中提到,任正非曾被问到是否一开始就想把企业做到世界第一的厂家。任正非回答:没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道,大裁军整... (展...
《13+1体系:打造持续健康的组织》是作者黄旭基于自己多年的管理经验、咨询案例,总结出的一套适用于构建健康组织的13+1模块。这套体系的背后逻辑是关注“战略>组织>人”也就是要在战略的框架下,去考虑组织和人的问题;也要做到一手抓事,一手抓人,即通过人去做事,通过事去判断人。13+1体系,共包含“精神、商业、...
“13+1”体系一、精神层面在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要(2019年2月)一中提到,任正非曾被问到是否一开始就想把企业做到世界第一的厂家。任正非回答:没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道,大裁军整建制地把我们部队裁掉,我们只能走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,必须要找...
它把一家企业的赚钱系统 总结归纳为13+1体系,简洁统领,从目标到落地,层层分解,一目了然。 一、作者简介 本书作者黄旭老师,曾任职沃尔玛、阿里人力资源副总裁,嘉御基金合伙人,是一位资深的人力资源专家,也是一位投资人。 他领悟多年从战略到执行的管理经验,自成一套13+1的战略执行体系,总结成书、通俗易懂,用于...
你一定要学会的13+1种的企业管理体系#企业管理技巧 - 认知•格局•思维于20230501发布在抖音,已经收获了118个喜欢,来抖音,记录美好生活!
“13+1”体系,从上到下有四个基本层面。 第一个层面,叫精神层面,包括1.使命、2.愿景、3.价值观。 第二个层面,叫商业层面,包括4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。 第三个层面,叫组织保障层面,包括7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。 第四个层面,叫执行力层面,包括11.沟通、12.考核、13.人才盘点...
“13+1”体系,从上到下有四个基本层面。 第一个层面,叫精神层面,包括1.使命、2.愿景、3.价值观。 第二个层面,叫商业层面,包括4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。 第三个层面,叫组织保障层面,包括7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。 第四个层面,叫执行力层面,包括11.沟通、12.考核、13.人才盘点...