7、关键业务(Key Activities):为了达成商业模式,实现供给和交付,我们要做的关键业务是什么? 8、重要合作(Key Partnerships):让商业模式有效运行所需要的重要供应商和合作伙伴是谁? 好的商业模式需要好的联盟,帮助我们获得资源降低风险。 9、成本结构(Cost Structure):商业模式有效运行所需的所有成本是什么?成本结构取...
六、核心资源 (Key Resources): 拥有哪些核心竞争力? 核心资源是企业实现商业模式所需的稀缺且不可替代的资源。这些资源可以是人力、技术或其他有竞争力的资产。 七、关键活动 (Key Activities): 执行哪些关键业务流程? 关键活动是实现商业模式所需的具体活动和任务。例如,生产、研发、销售等都是关键活动的一部分。
6. 核心资源:为实现以上各项元素的供给和交付,我们所拥有的核心的有竞争优势的资源是什么? 7. 关键业务:为了实现收入来源,我们需要执行哪些关键业务? 8. 关键合作伙伴:与谁合作才能更好地实现关键业务? 9. 成本结构:实现以上各项元素所需的总成本是多少? 商业模式画布可以帮助创业者、企业领导、投资者等厘清四个...
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10分钟搞懂商业模式画布9张分析图、6张模板 商业模式画布,由亚历山大·奥斯特瓦德在《商业模式新生代》中提出,是一种用于描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。它由9个模块构成,帮助创业者理清为“细分客户提供独有价值”,从而催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决...
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