用两个圆圈的维恩图来示意的话,如果一个圆圈代表个人目标,另一个代表公司目标,那么这两个圆圈会有适度的重合。 员工保留率——不像其他特点,这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然,会有这样的情形:最敬业的员工辞职,而那些混日子的员工则赖着不走(这往往是公司的悲哀)。
全篇最吸引人目光和引起思考的是“员工满意度胜过谷歌,离职率只有行业平均水平的10%”,这应该是每个HR都心之向往的目标了~ 如果真的可以像Costco能达到10%的离职率,最开心的一定是做薪酬的HR,终于不用每个月都把薪酬算错了,再也不会被员工堵在办公室说工资怎么又算错了,最重要的是再也不会被老板嫌弃了,说不...
上海傲世控制科技有限公司（以下简称“傲世”）董事长王毅强有一句座右铭：“给员工营造稳定温馨的工作氛围，是我们执着的追求。”在傲世，员工离职率已经连续多年低于10%，企业与员工间的互相信任、互相依存已成为了企业高质量发展永不枯竭的动力源泉。“零距离”改革凝“青”聚力 如何更好地留住人才，傲世有一套自己...
每年的离职率10%，不是简单相加。比如，有100人，每年离职率是10%。第一年，剩余90人（100-100*10%...
回复@Mario: 正常离职率应该在5-10%,一旦超过10%甚至达到超过20%,说明企业肯定存在较大问题。频繁的离职和招聘,企业也是付出了很多显性和隐形成本。//@Mario:回复@水中-月:其实正常的实业每年的员工离职率也有10-20%的,即使编制不变,每年自然也能空出来那么多坑位可供新员工进入的。可能只有财大气粗的互联网公...
2、流畅的企业内部晋升渠道 Costco高管更多从企业内部提拔，比例达到86%。从基层员工到高管，只要你有能力，就提拔你。调查显示，Costco普通员工一年以上离职率仅为5%，高管的离职率低于1%。员工究竟是成本还是财富，Costco用这组数据告诉了我们答案：Costco每位员工平均为公司创造56万美元的收入，约为沃尔玛的3倍。可见...
这样对待员工,稍微有点感恩之心的人,能没有“善意”吗?因此海底捞的员工绞尽脑汁,出工、出力、出活。同样工作8小时,能做多少事,和一个人的主观能动性关系巨大。中国餐饮业的平均流动率为28.6%,而海底捞近万名员工的流动率只有10%左右。 这样的例子并不是孤例,现代管理学之父彼得·德鲁克认真研究了20年IBM后说...
Costco高管更多从企业内部提拔,比例达到86%。从基层员工到高管,只要你有能力,就提拔你。调查显示,Costco普通员工一年以上离职率仅为5%,高管的离职率低于1%。 员工究竟是成本还是财富,Costco用这组数据告诉了我们答案:Costco每位员工平均为公司创造56万美元的收入,约为沃尔玛的3倍。
Costco高管更多从企业内部提拔,比例达到86%。从基层员工到高管,只要你有能力,就提拔你。调查显示,Costco普通员工一年以上离职率仅为5%,高管的离职率低于1%。 员工究竟是成本还是财富,Costco用这组数据告诉了我们答案:Costco每位员工平均为公司创造56万美元的收入,约为沃尔玛的3倍。
#创作灵感 你认为护士离职率高不高?实际离职的有10%?有意向离职的有50%?你是如何看待护士离职的?一起讨论下#护士 #护士懂护士 #护士日常 #护士小姐姐 最新图文 部队文职铁饭碗,西安市内,要求大专以上,薪资待遇7500左右五险二金, 2 即便是下雨天🌧️ 那也是能量满满的一天呐 2 十堰碳钢螺旋叶片低价促销-13...