量融论坛2013年第7期(总第211期)商业银行支行行长1+N胜任力模型研究黄勋敬赵曙明[摘要]本研究根据商业银行分层次管理现状,研究商业银行支行行长岗位的特殊素质要求。通过行为事件访谈法、焦点访谈法、问卷调查以及多元统计分析方法对商业银行支行行长的胜任力模型(软实力模型)进行系统研究。研究结果表明,商业银行支行行长...
2.建立完善的招聘、培训和考核机制,确保辅助员工具备胜任工作的能力和素质; 3.加强与员工的沟通和协调,确保员工能够理解和支持企业的决策和安排; 4.定期对“1+n”定员标准的实施效果进行评估和调整,以适应企业发展和市场变化的需要。 总之,“1+n”定员标准是一种灵活、实用的人力资源配置模式,它可以帮助企业更好...
本研究根据商业银行分层次管理现状,研究商业银行支行行长岗位的特殊素质要求.通过行为事件访谈法,焦点访谈法,问卷调查以及多元统计分析方法对商业银行支行行长的胜任力模型(软实力模型)进行系统研究.研究结果表明,商业银行支行行长的素质要求包括1+N两部分:"1"即商业银行行长通用(共性)素质要求,包括诚信自律,客户导向,风险...
这里的"N"指的是每工作1年支付1个月工资的经济补偿，不足1年的部分满半年按照1，不满半年则为0.5（哪怕是一个月甚至1天哦）；而"+1"指的是用人单位解除劳动合同但是未提前30天书面通知劳动者时，额外支付的1个月工资。为什么现在普遍经济补偿都采取N+1的模式呢？因为公司害怕劳动者在一个月的过渡期内采取...
龙钢集团形成了行之有效的干部管理制度、流程和办法,比如:主管领导工作任务清单制、后备干部挂职机制、干部轮岗交流机制、干部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制、科级及以下干部分级测评、全员岗位价值评估等,初步形成了助力“经营提质、产业增效”两轮驱动、赋能非钢多元产业高质量发展的“四点一线”全链条“1+N”...
好的 说白了，就是不拿N+1没事，拿N+1的话就跟你下一家公司说你工作不行的坏话，让下一家公司不愿意录用你。例如：离职拿N+1有危害？网易的HR和主管是这样劝员工不要拿N+1的 那就不要考虑这个问题 如下，可参考 1N+1即经济补偿金，是劳动法规定的员工被裁员或辞退时，公司应付员工的补偿...
我认为是比较合理的。一方面，不胜任辞退，不一定是n+1，也可以是n。1是没有提前一个月通知，需要...
02用人单位应向劳动者支付N+1的情形（无过失性解除）（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作，用人单位未提前三十日以书面形式通知劳动者本人的；（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，用人单位未提前三十日以书面...
《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》是由北京邮电大学出版社出版的图书，作者是黄勋敬、赵曙明。图书目录 上篇 基层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出 第一章基层管理者“1+N”领导力模型 一、基层管理者素质要求之“1” 二、基层管理者素质要求之“N” 三、基层管理者画像 第二章基层管理者“1+N”...