(1) 项目管理是一种管理方法体系。 (2) 项目管理的对象是项目,即一系列的临时任务组成的整体系统。 (3) 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对项目 及其资源进行计划、组织、协调、控制。 (4) 一定的约束条件是制订项目目标的依据,项目管理的目的是通 过运用科学的项目管理技术,保证项目目标的实现...
项目管理 (Project Management) 是指在规定的时间、成本和质量范围内，运用系统的观点、方法和理论，对项目的各个方面进行有效的策划、组织、实施和控制，以实现项目目标的过程。项目管理是一项复杂的活动，涉及多方面的要素，包括人员、任务、资源、时间、成本、质量等。项目管理的目的是在有限的资源约束下，实现项目...
项目可以在一个项目集或项目组合内运作,也可以作为一个独立的活动进行。在一些组织中,项目管理办公室可能会为项目组合内的项目集和项目提供支持。项目治理包括定义用于批准变更和做出与项目相关的其他业务决策的职权。项目治理与项目集和/或组织治理保持一致。 组织治理结构 组织治理(注重过程)==> 项目组合、项目集和...
项目管理的基本概念 项目与项目管理定义 项目 项目是一种临时性工作，具有明确的目标、预算和时间表，旨在产生独特的产品、服务或结果。项目管理 项目管理是运用知识、技能、工具和技术，在项目活动中满足项目干系人的需求和期望的过程。项目生命周期与项目管理过程组 项目生命周期 项目生命周期是指从项目开始到项目结束...
背景:二十世纪中期,项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业,其中一个方面就是对知识体系 (BOK) 的内容,即项目管理达成一致意见。这一 知识体系后来称为“项目管理知识 体系”(PMBOK)。项目管理 协会 (PMI) 制定了一套有关项目管理知识体系的图表和词汇基准。项目经理很快意识到,并非一本书 就可以包含项目管理...
1、1 施工项目管理的概念与特点1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合 同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行 有用地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理 的核心任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目...
一、企业项目管理的概念 1. 什么是项目管理 这里把“项目管理”关键词拆解为2个词:项目、管理。 项目:为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。 管理:同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。 项目管理:把各种系统、方法、人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
1.IT项目的概念2.IT项目的特殊性 ①②③④⑤项目目标的不准确性需求的多变性项目功能的渐进性项目时间的不准确性项目风险的不确定性 ⑥智力劳动的密集性 7 2IT项目管理概念 3.IT项目工作内容主要构成：①②③④①②③④⑤硬件系统环境设计软件系统方案设计系统实施与转换后期维护与系统升级计算机、通信及微电子...
1、什么是项目管理 项目管理就是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术。 2、项目管理的目标 保目标,助决策,提效能,促协作 3、十大领域五大过程组 4、十大领域 项目管理的十大领域,将项目管理的工作内容划分为:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管...