国内外有很多知名的金融企业都在实行财务共享,比如招商银行、工商银行等。这些企业通过财务共享,可以实现各个分支机构间财务数据的快速共享和对账,大大提高了工作效率,同时也降低了风险。 ### 二、跨行业集团公司 △好会计产品截图 一些跨行业的大型集团公司也在积极推行财务共享管理模式。它们通过建立统一的财务共享服...
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中并整合到一个组织(财务共享中心)统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，从而提升业务处理效率和质量，优化财务内部组织机构，推动拓展财务的...
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化,对企业管理提出了更高的要求,宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求,推动了一系列的管理变革,财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。 秉承贯彻效率管理的理念,宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工:总部财务部负责策略的制定;业务财务人员则需要成为...
财务共享中心可以提供高效的财务服务和支持。建筑施工企业在进行项目投资、工程施工、材料采购、人力资源等方面需要进行大量的财务决策和业务处理。财务共享中心可以承担起财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划等职责,为企业提供专业的财务支持和服务。财务共享中心可以根据企业的具体需求,提供定制化的财务服务,为...
财务人员是财务共享中心运作的核心,他们需要具备较强的财务专业知识和综合素质。在财务共享中心建设中,要注重培养和提高财务人员的专业技能和综合素质。可以开展财务培训和学习交流活动,提升财务人员的专业能力;可以建立考核和激励机制,激发财务人员的工作热情和积极性。 大型国有建筑企业财务管理新探索财务共享中心的建设,...
从财务共享服务的含义出发,在阐述铁路运输企业财务核算与管理现状的基础上,从企业规模、选址、管理基础、技术基础等方面分析铁路运输企业实行财务共享服务中心的条件,从财务信息平台的支撑、部门职能的调整、财务人员的转型等方面提出铁路运输企业建立财务共享服务中心的对策。铁路运输企业财务共享服务中心的建立对于强化集中...
本文将以海尔集团为例,对我国企业财务共享服务的实际应用进行研究和探讨。 第一部分:海尔集团财务共享的概述 海尔集团作为我国最具实力和影响力的家电制造企业之一,一直致力于推动企业财务共享服务的发展。公司内部设立了财务共享服务中心,通过整合各个子公司的财务资源和服务,提供全方位的财务支持。海尔集团的财务共享服务...
传统的企业财务管理模式已经无法适应当前市场竞争和企业成长的需要。由此,集团企业建设财务共享服务中心成为必然选择。 一、提高企业效率 通过建立财务共享服务中心,能将集团企业内部的财务人员和资源整合起来,避免各个子公司之间重复投入相同的财务资源,提高企业财务管理效率。共享服务中心整合集团下属企业内部相应的财务作业...
最后,需要建立一套科学的绩效评价体系,以确保共享服务中心能够实现预期目标,并对其效果进行评估和改进。 四、中央企业财务共享服务中心建设中存在的挑战及对策 在实际的建设过程中,中央企业财务共享服务中心面临着一些挑战。首先,中央企业之间的业务复杂性和管理体系的差异性可能会给共享服务中心的建设带来一定的困难。针对...