作为一个组织领导者,充分利用强化人才共生效应,形成一个吸引人才、利于人才成长与脱颖而出的群体。
沿着这个思路,我们可以这样确定,离开竞争的第二个方向是协作效应。我们都很清楚,任何一个公司无法独立的生存,它总是在一个明确的产业链条中,不同的企业联合起来,为顾客创造价值,这种关系我们称之为协作效应。一个公司可以加入多种关系当中,任何一种关系的合作者可能扮演许多不同的角色,最为强烈和密切的协作是价值链...
自2011年起,江苏省淮安市中级法院与淮安市妇联联合开展了“法护家园”活动。五年来,一幕幕工作场景,演绎出一个个感人故事,实现了“1+1>2”的联动效应。 一纸“禁止令”,让她的生活恢复了平静 淮安市清河区的张亮与王虹(均系化名)2011年登记结婚,次年生一子。婚后,张亮无端怀疑妻子有外遇,常借此殴打妻子。王虹...
2、好强心理作用,这种心理让我们彼此谁都不会服谁,并总想在某写方面超越我们的竞争对手,于是就形成了牵制,“螃蟹效应”也就应运而生 螃蟹效应带来的后果便是1+1<2,当基数越来越大的时候,内部的斗争就更加严重,进而使得整体不断落后。 在亲密关系当中,如果身陷“螃蟹效应”当中,那么后果可想而知,总有一方想要...
1+1<2---责任分散效应 在一个山头上有座小庙,有一个小和尚住在那里。他每天挑水、念经、敲木鱼,给案卓上观音菩萨的净水瓶里添水,夜里防止老鼠来偷吃东西,生活过得很自在。不久,有一个长和尚来到这里,并住了下来。他一到庙里,就把半缸水喝光了。小和尚让长和尚去挑水,但是长和尚觉得自己一个人挑水有些...
“1+1<2”效应“1+1<2”效应 中国传统文化对人多的正面评价总是多于负面评价,比如“众人拾柴火焰高”。在社会生活法则中,人多的力量更为强大,而无数的事实却证实:三个和尚没水喝!这种缺乏效率的“1+1<2”效应,最为现代企业和组织忌讳,但偏偏几乎在任何地方发生着。 “1+1<2”效应可以从一个拉绳实验...
解析 答:协同效应就是指企业生产,营销,管理的不同环节,不同阶段,不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。影响协同效应的因素有以下几点: (1)组织内人、财、物等各个要素的协调程度 (2)要素的质量以及互补、相容的程度 (3)内外部环境 (4)管理水平...
协同效应,就是“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况,外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源,因而将此作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力;内部协同则指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。 A. 甲公司通过并购,将...
功能冗余:组合或保险效应 组合或保险效应是一个受到金融世界启发的比喻。与投资者将其资产多样化作为一种对冲投资策略类似,多物种群落倾向于阻止其抗扰动功能发生重大变化。在根际环境下,生物多样性的稳定作用可能是功能冗余的结果。不同的物种可以执行特定功能,但其生态位或对环境压力源的敏感性不同。例如,如果一个群...