龙湖集团内部传出的消息表示，变革后的总部职能将以赋能平台的面貌出现，定位于专家能力支持协同而非管控，所以改名为“集团赋能平台”。另一方面也是在向管理要红利，让组织结构更加扁平，反对逐级、逐层、单职能汇报，鼓励一次性交圈拉通。