PMP里那些项目启动、规划、执行、监控和收尾环节的管理方法,他熟得不能再熟。不管是传统的预测项目管理,还是现在流行的敏捷方法,他都运用得炉火纯青,为项目推进打下了坚实的理论底子。 实际做项目的时候,黄月明更是一把好手。之前有个大项目,时间紧、任务重,他一接手,就制定出了超详细合理的项目计划。资源分配也...
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