1.框架思维(Framework Thinking) 框架思维是麦肯锡最为核心的思维方法之一。它将复杂的问题分解为可管理的模块,构建逻辑框架,用于分析和解决问题。通过构建框架,可以更好地理清问题的结构和关系,有助于提供系统性的解决方案。 2.结果导向(Results-Oriented) 麦肯锡强调结果导向的思维方法。在决策和行动之前,需要明确预期...
在这篇文章中,我们将介绍麦肯锡的七个思维方法,并探讨它们在商业和日常生活中的应用。 第一个思维方法是“问题架构”。麦肯锡强调问题定义的重要性。在解决问题之前,我们需要清楚地了解问题的本质和背景,然后将问题分解为更小的部分。通过正确的问题架构,我们能够更好地理解问题,并提出有效的解决方案。 第二个思维...
1. 不断学习:麦肯锡式工作法要求不断学习,提升自己的能力和知识水平,以应对复杂多变的工作环境。 2. 精益求精:追求卓越,不断优化工作方法,提高工作效率和质量。 3. 注重团队合作:团队合作是麦肯锡式工作法的核心之一,强调集体智慧和力量解决问题。 4. 持续改进:不断反思和总结工作经验,寻找更好的解决方案,持续改...
模型在手,方法我有! 1、价值观篇 麦肯锡的三大基石 专业主义:追根究底、亲临现场、不自大吹嘘 事实依据:麦肯锡解决问题的三大步骤 高层观点:站在更高层的角度去看问题,俯瞰全局,力求公正 2、思维篇 麦肯锡镇宅之宝—思维方式 零基准思考 以零基准来思考事物,拆掉所有的框架 逻辑思考-金字塔原理 层层拆解、追根究...
麦肯锡——全球最大的战略咨询公司,其业务主要是为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案、战略开发、经营运作、组织结构。 作为全球最著名的管理咨询公司,麦肯锡自有它一套独特的解决问题的方法,这被称作“麦肯锡方法”。“麦肯锡方法”会给你的思考和思维方式提供一个全新的思路,学会这些会对你将来的工作...
麦肯锡教我的七个思维方法 作者:猫爷先生 回复本平台”同行“,加入30万咨询顾问社群 虽然没真正在顶级管理咨询公司麦肯锡里工作过,但由于我打交道的人大多都有些咨询背景——如,大老板是前麦肯锡合伙人,有个同事是美国麦肯锡工作2年多——慢慢地,我也从他们身上学到了很多。
结构化思维的五步应用方法: 1、定义问题:确保问题定义具体、可衡量、可执行、相关性强且有时间限制。 2、结构化分析:将大问题分解成可解决的小问题,使用归纳法和演绎法进行分析。 3、提出假设:通过头脑风暴提出假设,这些假设应该是有依据的猜想。 4、验证假设:收集数据或相关事实来验证假设,如果假设失败,回到第三...
麦肯锡的七个思维方法第一种?分类思维在市场营销中,有一个非常重要的概念,叫Customersegmentation(顾客分层)。这其实就是 分类思想。由于年龄、收入与性别等因素的不同,人与人之间存在着不一样的生理需求与心理需求。而需求不一样的消费者组成了不同的细分市场。
麦肯锡思维方法简单来说, 第一步,接到任何问题,先用逻辑树进行逐层拆解问题; 第二步,将每个问题树遇到的问题进行分类,化繁为简; 第三步,MECE原则检查,消除遗漏,避免重复; 第四步,用矩阵图进行分析评价; 最后,用金字塔结构组织语言,快速表达。 逻辑树思维:分解深挖 ...
书名:麦肯锡思维与工作法 作者:北野健一 出版社:现代出版社 出版时间:2017-06 ISBN:9787514359152 第一章、发现问题是解决问题的关键 商业咨询的工作核心是发现问题并解决它 咨询者要做的就是观察、搜集、听取、归纳、总结,对问题形成一个整体性的轮廓,然后对问题进行分析和思考,最终洞悉问题的本质。 所谓...