好久不见,甚是想念 关于问题分析 上回的 5WHY分析法应该都很容易接受吧今天来点不一样的—— 鱼骨图分析法、问题树分析法。 鱼骨图分析法 由日本管理大师 石川馨 先生提出 又叫 5M因素法 其中5M分别代表: 人、机…
桃子菌今天想分享的主题是:PDCA循环、鱼骨图、5why、问题树、5W1H 下面我将展示资料截图资料的一部分! ↓↓↓一、PDCA循环PPT 二、鱼骨图 三、5why 四、问题树 五、5W1H (资料来源网络,如有侵权第一时…
●第一节：鱼骨头分析法﹙要因图﹚●第二节：5why ●第三节：问题树 LeaderSportingGoodsCo.，Ltd 3 主动、积极、负责 第一节 鱼骨头分析法﹙要因图﹚创始人：LeaderSportingGoodsCo.，Ltd 4 主动、积极、负责第一节、何谓特性要因图 ●明确结果﹙特性﹚与﹙要因﹚间的关系 ●系统化表示、使人一目了然...
解决质量问题的工具与方法:鱼骨图、5W法、问题树本专题收集了多个文档,涵盖了大树分解法、故障树分析、管理咨询、解决质量问题的工具与方法等内容。其中包含了向大树学习目标分解、故障树分析法、逻辑树的运用、鱼骨图-5W法-问题树等主题的文档。这些文档提供了关于目标分解、故障树分析、问题树分析等方法的基本知识和...
下载得到文件列表 处理问题方法-鱼骨图-5W法-问题树共47页PPT.ppt 相关文档 文档介绍文档介绍:36、“不可能”这个字(法语是一个字),只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。37、不要生气要争气,不要看破要突破,不要嫉妒要欣赏,不要托延要积极,不要心动要行动。38、勤奋,机会,乐观是成功的三要素。(注意:传统...
A.问题树法更侧重于对问题本身的分解,从而发现更多相关问题和子问题,并从这些“小”问题入手,最终解决“大”问题;B.问题树分析法和鱼骨图法两种方法没有区别,可以通用。C.当遇到问题时,我们一般会采用鱼骨法记性问题根源的分析,即从……..,从而寻找解决问题最有效的方法:D.问题树分析法和鱼骨法有相似的地方,都...
关于问题树分析法和鱼骨图法,下列说法错误的是:()A.当遇到问题时,我们一般会采用鱼骨图法进行问题根源的分析,即从“人”“机”“料”“法”“环”等方面分析导致问题产生的真
, , Ltd Ltd分享内容●第一节:鱼骨头分析法﹙要因图﹚●第二节: 5 w h y ●第三节:问题树主动、积极、负责 4 Leader Sporting Goods Co. Leader Sporting Goods Co. , , Ltd Ltd鱼骨头分析法﹙要因图﹚第一节创始人: 主动、积极、负责 5 Leader Sporting Goods Co. Leader Sporting Goods Co. ,...
树图看起来像一个鱼骨图旋转了45度的样子。然而,它的功能非常不同。相比于鱼骨图,树形图的目的更像是在扩大嫌疑犯名单,树形图被用来缩小和消除可能的原因,理想的是找到一个或多个可溯源的根因。树形图是一个用于5why分析的适当结构。 Used in proper combination, these tools and methods help us to see real...
麦肯锡 “七步成诗”法:解决问题七大步骤。#抖音图文来了 1.界定问题①明确企业要解决的基本问题②具体的、有内容的描述③清楚列示问题涉及的各方面信息 2.分解问题①不断提出假设,不断进行修正②探寻产生问题的深层次原因③工具:逻辑树、鱼骨图 3.优先排序①规划中应清楚列示的环节 ②消除非关键问题(漏斗法) ...