一般而言,公司高管经营层的继任条件可能包括以下几个方面: 一、资格要求 法定资格:继任者必须满足公司法及相关法律法规对董事、监事、高级管理人员的资格要求,如年龄、民事行为能力、无犯罪记录等。 专业能力与经验:根据公司业务需求和战略方向,继任者应具备相应的专业能力、管理经验和行业知识。 二、选举或任命程序 提...
（2）团队调查法。除了本人个体的观察和测评，高管和中管团队对高管继任者的认可与支持，对未来高管团队领导的成功具有重要意义。在高管继任选拔中要倾听高管团队和中等团队的意见和建议，了解对候选人的支持程度，哪些是他们认可的，哪些是不认可的，优点和缺点又是什么等，需要比较全面的评价信息。（3）追根访谈法。...
作为一名值得信任的继任管理方面的专家,蒂奇也曾为壳牌石油、诺基亚、英特尔、福特、奔驰、默克等知名公司提供管理咨询。 在这本书里,蒂奇总结了几十年来与众多CEO和董事会一起工作的亲身经历,从而建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型,不仅适用于大型跨国企业,也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。 作者...
1) 红色代表专业管理类;绿色代表综合管理类; 2) 各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拨,若下一职级人员数量在3人或以下的,可顺延至再下一职级; 3) 专业管理类岗位人员可作为综合管理类岗位的继任人选,但若真正晋升到综合管理类岗位,则需具备综合管理类岗位工作经历,否则需增加轮岗培养环节。 决策层、高管...
高管继任计划的另一个重要方面是这种替换是来自公司的内部还是外部。Larcker说,外部CEO比内部候选人更冒险。股东可能会将任命外部CEO视为影响深远的战略、结构或文化问题的证据。它还表明公司的人才发展计划相对薄弱,缺乏合格的内部候选人。Larcker发现,在所有被迫辞职...
高管培养是确保组织未来发展的一项关键任务。可是我们有时会看到,在家族企业中,CEO继任计划这一重要主题掩盖了在整个组织中培养未来高管的问题。 从根本上来说,任何管理层职位的继任计划都应该是任何类型的公司甚至任何组织的日常程序。然而,在家族企业中,这种正常的需求独具特色。
《高管继任》书文/ 俗人张德华 (一)前言冬至转寒,茶伴墨香。高管有继任,万事有盼头。高管无继任,看完本书,细思极恐。 (二)读者们关于这本书的阅读态度很有意思《高管继任》这本书是今年4月份到我手里的,承蒙译作者、老同事赵实及徐汉群老师厚爱,亲手题字赠予;到今天才写读后感,心想今年事今年毕,咬着牙在...
首先,通过文献分析,梳理高管继任、团队冲突与企业绩效之间的关系;其次,采用问卷调查和访谈的方式,收集企业高管继任过程中的团队冲突数据以及企业绩效数据;最后,运用统计分析方法,探讨三者之间的关系。 五、高管继任过程中的团队冲突分析 高管继任过程中,团队冲突主要表现在权力斗争、价值观差异和沟通障碍等方面。其中,权力...
关于这两者与企业绩效的关系,已有研究指出,高管继任的平稳性和团队冲突的有效解决对于企业绩效的提升具有积极的影响。 三、研究问题与方法 本文采用定性和定量相结合的研究方法,通过文献分析、案例研究和实证分析等手段,深入探讨高管继任、团队冲突与企业绩效之间的关系。首先,通过文献分析,梳理国内外相关研究,明确研究问题...