1. 收购完成后，高瓴资本着手提升百丽国际的公司治理水平。通过引入经验丰富的管理人才和先进的管理理念，公司治理结构得到了优化，治理水平得到了显著提升。这包括推进公司治理的合规化、标准化、规范化。2. 高瓴资本强调加强独立董事制度，以保障公司治理的独立性和公正性。引入独立董事有助于对管理层决策...
由高瓴资本集团(Hillhouse Capital Group)牵头、鼎晖投资以及百丽国际控股有限公司的执行董事于武和盛放参与组成的财团,宣布向百丽国际提出私有化建议,建议收购总价531亿港元。 至此,2007年即在香港联交所上市的鞋王百丽国际的上半场落幕,开启了二次创业升级转型的征程。百丽国际希望通过此次私有化运作,借助高瓴、鼎晖的...
接手百丽的高瓴资本,既是百丽的“债主”,又是百丽转型背后的高人,对百丽由内到外进行了一场脱胎换骨式的动刀。作为当时港交所的最大私有化交易案,高瓴资本创始人张磊看到了百丽背后丰厚的价值:稳定的现金流、优秀的供应链管理、庞大的线下网络以及可观的用户群体。 私有化后,高瓴资本对百丽采取的举措主要集中在...
投资界(微信ID:pedaily2012)4月28日消息,高瓴资本集团联手鼎晖投资以及百丽国际(股票代码:01880)的执行董事于武和盛放组成的财团,今日联合宣布向百丽国际董事会提出私有化建议。 根据建议,联合要约方将向百丽国际股东支付注销价格为每股6.30港元,该价格相对停牌前90个交易日的平均收盘价4.91港元溢价 28.38% ,公司全部已...
但实际上，高瓴资本在百丽国际的拆分和转型中担任了举足轻重的角色。高瓴资本曾经接手了美丽说的IT团队，并在此基础上搭建了一个庞大的投后管理团队，负责重大项目的科技赋能。百丽私有化之后，高瓴资本合伙人李良进入百丽担任执行董事，带着120多位技术和运营专家和百丽原有团队共同探索数字化转型之路。高...
2017年,高瓴资本张磊用531亿私有化昔日的“鞋王”百丽国际,邓耀和盛百椒套现130亿离场,庆幸终于把锅甩给了一个“倒霉蛋”接盘。没想到两年过后,他俩肠子都悔青了。 1979年,邓耀在香港创建了一家鞋履公司,起名“BeLLe”,意为美人。20世纪90年代初,百丽开始进军内地,市值不到200万港币,但在老江湖邓耀和经营奇才...
私有化后的公司将着重于彻底转型所需的投资以期提升企业长期竞争力 香港2017年4月28日电 /美通社/ -- 由高瓴资本集团(“高瓴资本”)联手鼎晖投资(“鼎晖投资”)以及百丽国际控股有限公司的执行董事于武先生和盛放先生组成的财团(统称“联合要约方”),今日联合宣布其已向百丽国际控股有限公司(“百丽国际”或“公司...
#张磊(高瓴创始人)经济家张磊是高瓴资本的创始人。 提起高瓴资本大家可能不熟悉,但提起百丽大家一定都知道。 “凡是有女人路过的地方,一定有百丽。”在中国,百丽这个品牌家喻户晓。 可是你知道吗?百丽在经济大潮中差点翻船。曾一度经营中陷入困境。2017年,高瓴资本投入453亿港元,完成百丽国际私有化,将“鞋王”收...
百丽私立化,董事长离场 2017年7月27日,“一代鞋王”百丽宣布在港交所退市。由高瓴资本、鼎晖投资、百丽部分管理层组成的买方团以531亿港元的交易额完成了对百丽国际的私有化,创港股史上最大私有化记录。尽管如此,这一数额和百丽巅峰时期近1500亿港元市值仍相差甚远。
据中国经营报消息,其中,高瓴资本为百丽的私有化投资约302亿元。 据媒体报道,两位创始人邓耀与盛百椒,在百丽国际私有化后分别套现约110.3亿港元和31.77亿港元离场。 张磊曾在接受央视采访中,自嘲收购百丽,外界评价他“又疯了”“接一把落下的飞刀”。但张磊坚信“传统企业与高科技结合,大有可为”。