计划是目标的度量仪。光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。本课程通过探讨目标设定，目标分解，计划制定，执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，使员工遵循计划、遵照目标...
企业的目标和任务必须转化为具体的行动计划。目标管理的关键在于能够评估和验收其绩效。如果目标无法验收,那么它就是无意义的。如何将组织的总体目标细分,形成完整的工作计划,并有效地执行和监督,以达到最终的成功,是本课程的主要内容。成功等于目标,其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标...
1、目标管理的内涵 目标管理的概念 目标管理的价值 目标管理五要素 2、目标管理的过程 目标设定的程序 目标管理的过程 目标的SMART原则 目标管理与PDCA 目标分解的剥洋葱法 任务分解与责任矩阵 执行检查与调整 最佳实践 3、PDCA循环与管理升级 二、目标的达成与能力要求 1、目标达成的差距分析 目标的来源 差距分析与...
视频加载失败,可以 刷新 试试 00:00/00:00 评论 还没有人评论过,快来抢首评 发布 德理咨询集团:高效目标管理与计划执行(沙盘:沙漠掘金) 德理进化顾问 发布于:上海市 2024.11.16 22:42 +1 首赞 收藏 德理咨询集团:高效目标管理与计划执行(沙盘:沙漠掘金) 推荐视频 已经到底了 热门视频 已经到底了 ...
《高效目标管理——班组长的目标管理课》课程粹取了目标管理与计划执行最精要的实战内容,调整企业上下的目标意识、计划执行等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行,运用高效和实战的行为步骤,让团队更具职业化战斗力、绩效倍增。 本课程精心提炼经典和实战的高效能目标达成方略,直接从工具与方法的角度切入,手...
这样“寒假目标”按照“必做项”和“选做项”进行梳理排序,目标就会变得清晰明了。重要的是,必做与选做的时间安排要适当,把“玩儿”和“运动”的时间也规划出来,和学习时间基本相当。不然“只学没玩儿”的计划表也是无效的。 高效执行:奖励机制来助力 🎁...
一、论计划的重要性 1. 翻转课堂:高效的会议可以这样召开 2.管理干部对自身工作定位的两大严重误区 1)只监控不优化 2)只执行不建议 案例剖析:肖经理的年度销售目标为什么宣告失败? 二、制定落实计划的步骤 1.项目计划—明晰路径逐层展开 1)目标管理的思维 ...
计划中的任务和目标要具体、明确,便于团队成员理解和执行。同时,要为每个任务分配合理的时间和资源,避免任务过于繁重或资源不足。其三,要充分沟通和协调。项目管理计划涉及到多个部门和人员,因此在制订过程中要充分征求各方意见,确保计划得到大家的认可和支持。同时,要建立有效的沟通机制,及时解决计划执行过程中出现的...
光有目标,没有可执行的计划,目标就难以实现。企业一般都有计划,但很多计划往往是一种摆设,计划不是脱离目标,就是脱离实际,因而不能有效落实与执行到位,目标也就成了泡影。本课程通过探讨目标设定,目标分解,计划制定,执行力建设,运用绩效管理与员工激励的手段,使员工遵循计划、遵照目标,达成企业的效益。
制定SMART目标:确保目标具体、可测量、可达成、相关性强以及有时间限制。 明确关键绩效指标:通过关键绩效指标(KPIs)来衡量目标的达成情况,确保目标的可控性。 制定行动计划:将目标细化为具体的行动步骤,明确资源分配和责任分工。 执行与跟进:定期检核目标的执行情况,根据反馈及时调整计划,确保目标能够按时达成。