人的本性是贪婪、懒惰、懈怠、好逸恶劳,华为坚持以奋斗者为本,基于“基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感”的理念,对员工进行分层驱动、让员工始终远离安逸享乐的平衡状态,以激发员工生命活力、长期保持艰苦奋斗。 1) 基层要有饥饿感 对于基层员工,华为是通过机会牵引和利益驱动来保持饥饿感:平等地给予...
我们要把组织变成一个有更多的人具有企业家精神的组织。所以华为有句话我觉得很值得大家借鉴:“高层要有使命感,中层要有责任感,基层要有饥饿感”。饥饿感就是要有东西吃,要功利。中层要有责任感,责任感来自于什么?来自于流程、来自于...
这批人是少数,他们不能以物质利益为驱动力,而必须有强烈的事业心、使命感,这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队,推动他们每日奋斗的是一种精神,一种源自本能的对事业的热爱和激情,非此别无其他。 华为公司通过轮值CEO制度来强化高层的使命感。通过评定公司“蓝血十杰”来追认有历史贡献有使命感的干部,通...
让基层有饥饿感,就是要让员工有企图心,有挣大钱的企图和愿望;让中层有危机感,就是要让中层干部有强烈的责任心;让高层有使命感,就是要让高层干部有事业心。什么是使命感?就是有钱也干,没钱也干,我就是爱干这活。 引用: 2022-12-07 01:09 作者:余胜海 来源:笔记侠 一、 所谓战略, 就是有所为,有所不...
【管理分三层】一定要底层有饥饿感,中层有危机感,让高层有使命感。基层要有责任心、中层要有进取心、高层要有事业心。各层次的管理各有侧重,饥饿感是淘汰出来的,危机感是竞争出来,使命感是领导践行出来的。责任心是检查出来的,进取心是激励出来的,事业心是财富共享出来的。
让基层有饥饿感,中层有危机感,高层有使命感,让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心。什么是企图心就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望。让中层有“危机感”就是要让中层有责任心。什么是责任心就是以实现公司目标为中心为导向,对工作高度投入,追求不懈改进,去向周边提供...
华为人力资源精髓:要让高层干部有使命感,中层有危机感,基层有饥饿感!#华为#创业感悟#新能源#绿创新能源#荆州 - 绿创新能源于20240805发布在抖音,已经收获了4.6万个喜欢,来抖音,记录美好生活!
高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感。#管理者 #女老板 #企业管理 #管理者思维 @DOU+小助手 - 许林芳讲管理于20220525发布在抖音,已经收获了761.1万个喜欢,来抖音,记录美好生活!
人的本性是贪婪、懒惰、懈怠、好逸恶劳,华为坚持以奋斗者为本,基于“基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感”的理念,对员工进行分层驱动、让员工始终远离安逸享乐的平衡状态,以激发员工生命活力、长期保持艰苦奋斗。 1) 基层要有饥饿感 对于基层员工,华为是通过机会牵引和利益驱动来保持饥饿感:平等地给予...
人的本性是贪婪、懒惰、懈怠、好逸恶劳,华为坚持以奋斗者为本,基于“基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感”的理念,对员工进行分层驱动、让员工始终远离安逸享乐的平衡状态,以激发员工生命活力、长期保持艰苦奋斗。 1) 基层要有饥饿感 对于基层员工,华为是通过机会牵引和利益驱动来保持饥饿感:平等地给予...