这位国际教练界的重量级人物,就是马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)。 为了让你的知识最大限度得到利用,赢得组织中关键决策者的支持是至关重要的。马歇尔·戈德史密斯博士(Dr. Marshall Goldsmith)为我们分享了一些实用的建议,教你掌握用恰当理由说服重要人士的艺术。 大多数人倾向于将注意力自上而下的向细节集中。
马歇尔·戈德史密斯全部作品:领导力教练,领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版),成为学习型管理者:赋能组织(第3版)(修订版),大师的管理课,成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长(第3版),高管教练精进法,工作是看得见的爱:28位领导力大师答
我送给我教练过的每一个CEO的一句关键的话是:“帮助他人发展——从你自己开始。” 马歇尔·戈德史密斯最近被《哈佛商业评论》一年两次的“50位思想家”评选活动评为世界上最有影响力的领导力思想者。他也被《美国管理协会》杂志描述为前五十位的思想者和在过去80年影响了管理领域的领导者。并被《华尔街日报》评为...
马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith ) 是最负盛名的高管教练之一。荣誉包括:Thinkers50榜单、福布斯"五位最受尊敬的高管教练”、 华尔街日报“十大高管教育家”、快公司“美国杰出高管教练”等。 根据维基百科,Marshall在1977年认识了Paul Hersey(情境领导理论的提出者)后进入管理教育行业,此前他一直在大学任教。这是...
马歇尔·戈德史密斯是一位备受瞩目的领导力专家，他的著作丰富多样，涵盖了广泛的领导力主题。他的主要作品之一是《领导顾问：世界最伟大领导顾问的实际经验》，这本书以其深度和实用性深受读者喜爱。他与马克·雷特共同撰写的《20个坏习惯把你从顶峰拉下来》则是一本警醒人们避免领导力陷阱的重要读物。《...
马歇尔·戈德史密斯的管理思想强调了理论与实践之间的差距。他指出，许多经理人虽然清楚目标和方法，但往往停留在理论层面，无法真正将管理知识付诸实践，就如同人们熟知健康知识却难以保持健康体重一样。企业常常在领导力发展项目中设定理想管理者形象，强调正直、客户导向、人才识别和创新等核心素质。然而，戈德...
马歇尔·戈德史密斯:赢得关键决策者支持的11条准则 他被称为全球第一的领导力教练。 他曾获得美国管理研究院颁发(IMS)的终身成就奖,曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行个别教练辅导,这其中包括:世界银行行长金墉、沃尔玛CEO道格·麦克米伦、前福特CEO艾伦·穆拉利等。 这位国际教练界的重量级人物,就是马歇尔·戈德史密...
马歇尔·戈德史密斯写过一本名字很长的书,名字叫:“那些曾经让你成功的东西,不会让你继续成功”,我觉得送给有些企业和企业家挺合适的。 为什么这么说呢? 因为有些组织和个人都有“路径依赖”的潜意识。 比如有人以前干的很出色,效果很好,于是他以后遇到类似的问题,就会下意识地按以前的老方法去做,组织也类似。
好的倾听,可以让情绪崩溃的歹徒,渐渐放下防备,制止一起恶性事件的发生;好的倾听,可以让多年心结,一夕之间化为乌有;好的倾听,可以让死对头,变成握手言欢的朋友。 这一切都是有技巧可把握的。 今年由后浪出版公司发行了《倾听的力量:影响他人最简单又最困难的关键技能》一书,书中提供了9条核心法则、12个快捷沟通...