2018年,飞利浦将品牌授权给中国企业恩博力电器,由后者生产、运营,飞利浦空调这才得以进入中国市场。 飞利浦空调,是典型的“贴牌”产品。 公开资料显示,恩博力电器拿到了长达10年的续签合作协议,还获得了出口的权益。 ▲飞利浦与恩博力电器续约 也就说,“贴牌”飞利浦空调,不仅能在中国市场卖,还能出口海外市场。 一种...
贴牌模式：品牌方放弃研发生产，仅出售商标使用权（如飞利浦空调），本质是品牌价值的短期套现。飞利浦的困境在于，将曾经依靠技术创新建立的品牌溢价，转化为简单的授权费收入。当 "飞利浦" 不再代表荷兰原装设计、欧洲质量标准，而只是一个可以购买的商标时，其百年积累的品牌资产正在被解构。结语 从孵化 ASML 的技术...
然而，这种“贴牌”策略却引发了一些争议。有空调安装工和关注空调产品的人士发现，飞利浦空调在TCL、创维等企业代工的产品性能并不突出，但其零售价格却高出这些企业不少。这无疑暴露出飞利浦空调利用品牌优势割中国消费者“韭菜”的嫌疑。当前，不仅仅是飞利浦，惠而浦、伊莱克斯、汤姆逊等众多外资品牌在中国市场的策略也...
如今，飞利浦电视的运营由冠捷科技负责，飞利浦空调则交由南京智浦管理，而飞利浦车灯的生产与销售则由上海亮锐承担。据《21CBR》统计，中国目前有20多家与飞利浦相关的公司。这些公司大多通过支付品牌授权费用，使用飞利浦商标，从而开展实惠的商业活动。深圳冠捷科技，在电视领域率先与飞利浦携手合作。2004年，冠捷科技成功...
飞利浦通过其独特的贴牌策略，在家电市场中稳固了其地位。接下来，我们将深入探讨飞利浦家电业务在中国市场的独立运营策略。这家被誉为欧洲版的南极人企业，通过其独特的贴牌运营模式，不仅在全球家电市场上稳固了地位，更在中国市场彰显出卓越的市场竞争力。接下来，我们将继续探讨飞利浦家电业务在中国市场的独立运营策略。
◤飞利浦家电屡被检出不合格◢ 在理想运营下，品牌授权、贴牌、代工并不是劣质的代名词。品牌授权对于授权方（一般是洋品牌）和被授权方（一般是运营企业）是双赢的合作模式。一方面，洋品牌在本土市场经营挣扎或未开拓的情况下选择将品牌力变现是直接高效的盈利举措；另一方面，被授权方能够在“贴牌”模式下利用品牌...
紧接着，飞利浦的自暴自弃现象愈发明显。2021年，飞利浦做出了全面的切割，公司将家电业务转卖给了高瓴资本，这意味着飞利浦完全切割了电子业务，所有产品均为贴牌。由此，公司开启了所谓优质生活业务，也就是出租品牌赚取授权费，说白了就是“躺着收钱”。据2023年1-9月截止，飞利浦营收就已达到了约1020.2亿元。但...
飞利浦：科技巨变中的转型之路飞利浦，这个曾经在荷兰家喻户晓、象征着领先科技与创新的科技巨头，如今似乎正面临着巨大的变革。最近，一篇文章披露飞利浦去年三个季度的营收已超过千亿人民币，其中相当一部分收入来源于“卖吊牌”策略，这无疑引发了广泛关注。然而，与此同时，市场上也充斥着关于飞利浦产品贴牌、质量问题...
或许是因为这种大起大落，让飞利浦开始自暴自弃了。从2006年开始，飞利浦就开启了一个新业务，名叫——优质生活业务。该业务主要就是把自己的品牌租售出去，赚取授权费。说白了，就是南极人的老路子——卖贴牌，躺着收钱。这些贴牌产品都是由一些不知名小工厂代工的，飞利浦一开始还会去稍微把控一下产品质量。到后来...
这背后，藏着一个残酷的真相：如今的飞利浦，早已不是那个靠技术征服世界的科技巨头。它成了全球最大的“贴牌大王”：自己不生产产品，只出租商标。就像一个空壳公司，靠收“授权费”活着。那么问题来了：这家曾经孵化出光刻机霸主ASML、发明过全球第一台卡带录音机的企业，为何会沦落到卖标为生的地步？二、业务...