风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。 [编辑] 与风险型决策相关的概述 文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况,而且已知出现每一种情况的可能性有多大,即发生的概率有多大,因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中,不论选择哪一种方案,都要承
风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。 与风险型决策相关的概述 风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况,而且已知出现每一种情况的可能性有多大,即发生的概率有多大,因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中,不论选...
风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。 与风险型决策相关的概述 风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况,而且已知出现每一种情况的可能性有多大,即发生的概率有多大,因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中,不论选...
风险型决策(Risk-based Decision Making)是管理学与运筹学中的核心概念,指决策者在已知各行动方案可能结果及其发生概率的条件下,通过权衡风险与收益选择最优方案的过程。它与确定性决策(结果唯一且已知)和不确定性决策(结果概率未知)形成鲜明对比。下文将从基本特征、常用方法、应用场景及...
风险型决策也称随机决策,即决策方案未来的自然状态不能预先肯定,可能有几种状态,但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的,所以不管哪个决策方案都是有风险的。
常用的确定型决策定量分析方法有:一是规划论的方法(包括线性规划、整数规划、非线性规划、动态规划等);二是网与网络的方法。 (2)风险型决策是随机性决策的一种。一般要具备以下五个条件:一是决策者要有一个明确的决策目标;二是决策者可以选择两个以上的行动;三是在各个方案中存在着各种自然状态;四是不同的可行...
风险型决策方法是在已知各自然状态发生概率的情况下,通过计算方案期望值选择最优策略的过程。主要方法包括期望值法、决策树法、贝叶斯决策法等。 1. **定义特征**:风险型决策的核心特征是决策者能够预知各可能自然状态(如市场需求高、中、低)的发生概率,但不影响结果。2. **关键步骤**: - 确定各自然状态及其概...
风险型决策名词解释 风险型决策是指在面临多种选择和不确定性的情况下，通过评估可能的风险和回报，并根据风险管理原则来做出决策的过程。风险型决策是一种权衡风险和收益的过程，它旨在最大化预期回报同时降低潜在的风险。首先，风险是指在未来发生的事件或结果的概率和影响的不确定性。风险可以是内部的，如组织内部...
风险型决策的决策树 (一)简述 决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。 (二)决策树图的制作步骤 1.绘出决策点和方案枝,在方案枝上标出对应的备选方案; 2.绘出机会点和概率枝,在概率枝上标出对应的自然...
风险型决策名词解释 风险型决策,又称统计型决策或随机型决策,是一种在决策过程中存在两种或两种以上的自然状态,且这些自然状态的发生概率是已知的或者可以估计的决策类型。这类决策的核心在于决策者需要根据已知的概率信息来评估不同行动方案的风险和收益,从而选择出最优的行动策略。 关键要素: 自然状态:指的是影响决...