风险和机遇辨认、评估及应对措施表 表单编号: 部门 风险及机遇的辨认 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类型 外部因素及相关方盼望 风险和机遇 风险严重度 风险发生频度 风险系数 风险等级 执行部门 时限 总经理室 外部因素 法律、法规内容的变化 风险:与产品有关的法律法规、与公司经营有关的环境法律...
风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类型 外部因素及相关方期望 风险和机遇 风险严重度 风险发生频度 风险系数 风险等级 执行部门 时限 总经理室 外部因素 法律、法规内容的变化 风险:与产品有关的法律法规、与公司经营有关的环境法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行 机遇:公...
风险 : 监管部门监管力度加大 , 如公 司执行 不规 范, 特别 是环 境和 安全 生产 , 也许存在 被查处风 险 机遇 : 行业生产环境变化 , 给公司带来新发 展机 遇 5 4 20 高 投入资金, 设立污 水解决、 废气收 集 装置, 保证符合法 律法规规定 安全 环保部 全年 全年 供应 商规定 风险 : 原材料...
风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类型 外部因素及相关方期望 风险和机遇 风险严重度 风险发生频度 风险系数 风险等级 执行部门 时限 总经理室 外部因素 法律、法规内容的变化 风险:与产品有关的法律法规、与公司经营有关的环境法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行 机遇:公...
GJB9001C-2025风险和机遇识别评价及评估应对措施分析表 一、风险识别 1.风险识别流程 (1)风险识别流程是确保项目顺利进行和降低潜在风险的重要环节。首先,通过全面收集项目相关资料,包括项目背景、目标、范围、技术要求等,为风险识别提供基础信息。其次,采用系统分析的方法,对项目各阶段、各环节进行细致梳理,识别可能存在...
内外部风险和机遇识别评价分析及应对措施表【ISO9001风险评估 一、内部风险识别 1.1.内部流程风险 (1)内部流程风险是指企业在日常运营过程中,由于流程设计不合理、执行不到位或外部环境变化等因素,可能对企业的正常运营和目标实现产生不利影响的风险。例如,生产流程中的质量控制环节不严格可能导致产品质量问题,进而影响客...
机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平3.销售部门加大客户交流沟通,及 业务部全年 的提升,会给公司带来潜在的发展机遇时处理客户的需求和意见 1 风险和机遇识别、评估及应对措施表--第1页 风险和机遇识别、评估及应对措施表--第2页 风险及机遇的识别风险及机遇的评估 ...
《纠正措施控制程序》 、 《不合格品控制程序》 有效 15 组织环境及相关方管理过程 1.组织环境识别不齐全; 2.相关方要求识别不完整。 4 2 一般 风险 降低风险 1.定期进行监视和评审; 2.采取以对策。 总经理 《组织环境识别控制程序》 有效 16 应对风险和机遇过程 1.风险识别不齐全; 2.风险没有制订相应的...
gjb9001c2017风险和机遇识别评价及评估应对措施分析表序号风险和机遇来源内部外部风险和机遇内容风险分析策划的应对措施风险分析责任部门评价措施有效性严重程度发生频度系数等级严重程度发生频度系数等级1外部成本外部物料单价上升影响公司内部成本上升 GJB9001C-2017风险和机遇识别评价及评估应对措施分析表 序 号 风险和机遇...
风险及机遇的识别风险及机遇的评估 执行情况风险严风险发 部门外部因素及风险及机遇应对措 施 类型风险和机遇 生频度风险系 风险等 重度 级执行部门 时限 相关方期望 数 法律、法规 内 容的变化 有关的环境法律法规是否充分收集评估,并 转化为公司制度执行33 ...