风险 : 监管部门监管力度加大 , 如公 司执行 不规 范, 特别 是环 境和 安全 生产 , 也许存在 被查处风 险 机遇 : 行业生产环境变化 , 给公司带来新发 展机 遇 5 4 20 高 投入资金, 设立污 水解决、 废气收 集 装置, 保证符合法 律法规规定 安全 环保部 全年 全年 供应 商规定 风险 : 原材料...
风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类型 外部因素及相关方期望 风险和机遇 风险严重度 风险发生频度 风险系数 风险等级 执行部门 时限 总经理室 外部因素 法律、法规内容的变化 风险:与产品有关的法律法规、与公司经营有关的环境法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行 机遇:公...
风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类型 外部因素及相关方盼望 风险和机遇 风险严重度 风险发生频度 风险系数 风险等级 执行部门 时限 总经理室 外部因素 法律、法规内容的变化 风险:与产品有关的法律法规、与公司经营有关的环境法律法规是否充足收集评估,并转化为公司制度执行 机遇:公司产品结构调整,...
风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类型 外部因素及相关方期望 风险和机遇 风险严重度 风险发生频度 风险系数 风险等级 执行部门 时限 总经理室 外部因素 法律、法规内容的变化 风险:与产品有关的法律法规、与公司经营有关的环境法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行 机遇:公...
机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平3.销售部门加大客户交流沟通,及 业务部全年 的提升,会给公司带来潜在的发展机遇时处理客户的需求和意见 1 风险和机遇识别、评估及应对措施表--第1页 风险和机遇识别、评估及应对措施表--第2页 风险及机遇的识别风险及机遇的评估 ...
《纠正措施控制程序》 、 《不合格品控制程序》 有效 15 组织环境及相关方管理过程 1.组织环境识别不齐全; 2.相关方要求识别不完整。 4 2 一般 风险 降低风险 1.定期进行监视和评审; 2.采取以对策。 总经理 《组织环境识别控制程序》 有效 16 应对风险和机遇过程 1.风险识别不齐全; 2.风险没有制订相应的...
应对风险和机遇的过程 1.风险识别不齐全。 2.风险没有制订相应的措施. 3.措施没有得到有效的实施. 5 4 20 高 1.由专人组织厂内相关的部门进行定期识别、评审. 2.对评审的风险制订措施,并进行定期确认. 相关文件:QP-19 《内外部环境和相关方要求识别及风险管理程序》 4 3 12 一般 管理部 有效 18 MP ...
风险和机遇识别、评估及应对措施表表单编号:风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况风险严风险发部门外部因素及风险及机遇应对措施类型风险和机遇生频度风险系风险等重度级执行部门时限相关方期望数法律、法规内容的变化有关的环境法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行339一般1?技术部门收集与产品、产品应用、...
5 ISO9001-2015 质量管理体系组织内外部风险和机遇识别评价分析及应对措施表(风险评估)序号风险和机遇来源 (内部+ +外部)财务状况 财务状况良好,资金充足。风险和机遇内容严重程度3风险分析风险发生频度3风险级别一般风险降低财务监管风险1. 销售部负责新产品报价和项目确立过程的市场调查、内部沟通、信息提交、4 1一般...
本作品内容为风险和机遇识别、评估及应对措施表, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为7, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。