近日，克里斯坦森在其新书《与运气竞争：关于创新与用户选择》中，承认了“颠覆式创新”理论的局限性——它并不能告诉人们该从哪儿寻找新的机遇，该在哪里开辟新的市场，它无法预测和详细解释企业该如何创新才能动摇对手牢靠的霸主地位，它也没有告诉企业如何避免把自己的命运交给运气。这次，克里斯坦森更新了颠覆式创新理...
在过去5年里,他仍然持续提供新的文章,从2015年末的《什么才是颠覆性创新》到2019年2月的《开辟式创新》,克里斯坦森不断打磨“颠覆性创新”理论的内涵,并扩展其外延,放眼全球现实,尤其是中国市场。海尔和格兰仕等中国企业的创新与发展,其创始人亦表示受到了克里斯坦森教授理论的启发。 二 创新三部曲简介 商业界对于克...
颠覆式创新理论是由哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师——克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)在哈佛所做的研究工作而总结提出的理论。 克里斯坦森的颠覆性创新理论旨在描述新技术(革命性变革)对公司存在的影响。 1997年,克里斯坦森在《创新者的困境:当新技术使大公司破产》(The Innovator’s Dilemma:When New T...
大部分人总是运气不好,只能与商业史上的伟大创新失之交臂,即便用哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)提出的 “颠覆式创新” (disruptive innovation)的战术——关注“简单、方便、便宜”的破坏性新技术,他们依然不幸地遭遇失败,而相似的思路和手段却为后来的 “幸运儿”俘获无限商机。
颠覆式创新理论是由哈佛大学商学院的商业管理教授,创新大师——克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)在哈佛所做的研究工作而总结提出的理论。 克里斯坦森的颠覆性创新理论旨在描述新技术(革命性变革)对公司存在的影响。 1997年,克里斯坦森在《创新者的困境:当新技术使大公司破产》(The Innovator’s Dilemma:When New ...
1月23日，“颠覆式创新”之父、哈佛商学院工商管理Kim B. Clark教席教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）在美国马萨诸塞州波士顿因病去世，享年67岁。他所提出的“颠覆式创新”（disruptive innovation）理论曾在管理学界引起轰动。此前，企业怎么也不会想到，良好的管理竟成了它们的失败之源，不以主流...
[作者克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)是哈佛商学院工商管理Kim B. Clark教席教授;艾佛萨·奥热莫(Efosa Ojomo)是克莱顿·克里斯坦森颠覆式创新研究所全球繁荣研究负责人;凯伦·迪伦(Karen Dillon)曾任《哈佛商业评论》编辑。三人合著《繁荣悖论》(The Prosperity Paradox: How Innovation Can Lift Nations Out...
葛洛夫说,在英特尔,他们把颠覆性创新称之为“克里斯坦森效应”(Christensen Effect)——这样就防止了一个看似不言自明的词汇却造成互相完全不理解的情况发生。 理论只能预测结果 记者:管理学界也有很多学者终其一生致力于发展一种理论,但你用“颠覆性创新”分析了重工业、电子制造业、纸媒行业、大学教育、医疗行业、...
答案就隐藏在克里斯坦森的“颠覆式创新”理论当中。 一般而言,技术曲线是一条S曲线,所谓技术的连续性创新就是沿着技术曲线持续改善原有的产品性能,在既有价值观和KPI的标准下变得更好,它通常定位于主流市场的主流消费者。 随着时间的推移,当第一条曲线技术到达极限点时,只有第二曲线创新才能跨越极限点。重要的是,这...