领导者-成员交换理论亦称“LMX理论”。阐述领导者区别对待下属的理论。由葛伦（GeorgeGmen）等于1976年提出的领导权变理论。认为领导者与下属中不同成员的亲疏程度是影响领导绩效的重要变量。领导者由于下属贡献、时间压力、个人喜好等原因将下属区别对待，并形成质量不同的领导者-下属交换关系。高质量的领导者-下属交换...
1982年,格莱恩等人正式提出领导-成员交换理论,将其定义为“领导成员之间基于关系的社会交换”。 该理论受到了众多学者的认可,并在实证研究中不断发展,广泛应用于管理实践,成为研究组织行为的主流理论之一。 1、理论基础 与均衡领导模式所提出的“领导对下属视同仁”的观点不同,LMX的早期研究建立在垂直对偶联结结构的理...
六、√领导——成员交换理论LMX理论(乔治?格雷恩):团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。___:(1)区分领导——
六、领导——成员交换理论(乔治·格雷恩等提出,简称LMX)主要观点:(1)团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出___。“圈里人”比“圈外人”承担更
1、领导-成员交换理论 作者 葛伦(GeorgeGraeo)概念：领导-成员交换理论是一种关于领导者与成员之间互动关系的理论，也被称为LMX理论(Leader-MemberExchangeTheory)，该理论强调领导者与团队成员之间形成的互动关系，并认为这些关系对于团队成员的工作体验和绩效产生重要影响，交换关系的形成和发展是一个逐渐的过程 2、...
(单向是错误的)故本题选A选项。【对啊知识点拨】A项说法正确,美国管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论,简称LMX理论。LMX理论认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。反馈 收藏 ...
有鉴于此,管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导-成员交换理论,又称LMX理论。LMX理论认为,团体中领导与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分成"圈里人"和"圈外人"两个类别。对于同一个领导而言,属于"圈里人"的下属与领导打交道时,比"圈外人"困难少,能够感觉到领导对他们的关心。领导也倾向于对"圈里人...
领导-成员交换理论(leader-member exchange theory, LMX 理论)最早由乔治·格莱恩(George Graen)和弗雷德·单塞罗(Fred Dansereau)在1975年的研究中提出,探讨了新员工在组织中的社会化过程。1982年,格莱恩等正式发表了这一理论。根据格莱恩和乌尔-比恩(Graen and Uhl-Bien,1995)的定义,LMX理论强调领导者和团队成员之间...
1、理论基础 与均衡领导模式所提出的“领导对下属视同仁”的观点不同,LMX的早期研究建立在垂直对偶联结结构的理论基础上,认为不同的领导-下属间人际关系是不同的,必须要考虑二者形成的垂直对偶联结结构。 由于组织内部资源有限,领导优先发展满足自己角色期望的下属,除了物质上的奖励,还会给予更多的关怀、信任,逐渐形成...