领导者-成员交换理论亦称“LMX理论”。阐述领导者区别对待下属的理论。由葛伦（GeorgeGmen）等于1976年提出的领导权变理论。认为领导者与下属中不同成员的亲疏程度是影响领导绩效的重要变量。领导者由于下属贡献、时间压力、个人喜好等原因将下属区别对待，并形成质量不同的领导者-下属交换关系。高质量的领导者-下属交换...
六、√领导——成员交换理论LMX理论(乔治?格雷恩):团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。___:(1)区分领导——
六、领导——成员交换理论(乔治·格雷恩等提出,简称LMX)主要观点:(1)团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出___。“圈里人”比“圈外人”承担更
领导—成员交换理论,简称LMX理论,起源于1975年当斯罗,格雷恩和哈加关于新员工组织社会化的研究。 起初也被称作“垂直二元联结理论”,因为它的焦点是一个具有直接权威的人与另一个人组成的垂直二元关系中相互影响的过程。1982年由格瑞恩等人正式改称为LMX理论。
所属专辑:管理与组织研究常用的60个理论 声音简介 领导-成员交换理论(LMX理论)核心内容、对理论的评价、对管理者的启示。 猜你喜欢 1.3万 交换 by:99九尾狐 4.2万 cv成员声线展 by:一只阮软 87.2万 交换奇缘 by:小羽毛111 5144 交换梦想 by:护考辅导小爱老师 ...
No.1领导成员交换理论(LMX理论) Economics Professional Qualification 观点★ (1)领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。 (2)对于同一个领导者而言,属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”困难...
#内功# 6.领导-成员交换(LMX)理论。George Graeo1976年提出:1领导对待下属的方式有差别;2组织成员关系有两种(一小部分高质量的交换关系,即圈内成员间,对员工有积极影响;大部分低质量的交换关系,即圈外成员与圈内成员间,对员工有消极影响)。LMX差异化有助于解释圈子文化 2天津·天津大学 ...
以往有关LMX理论的研究大都在个体水平上考察LMX的主效应,近些年来,这一有关LMX理论的研究出现了一些新的动向。文章从测量工具、分析水平以及作用机制方面对LMX理论研究的新进展进行了概述,并进一步指出未来的研究应该从概念、测量方法、认知调节变量等方面加以改进。 标签:领导-成员交换(LMX);测量工具;分析水平;中介...
百度试题 题目1.领导者—成员交换理论( leader- member exchange theory,LMX) 相关知识点: 试题来源: 解析