从理论到实践,从实践到理论,通过不断的反复迭代,掌握一名领导者该具备的资质,作为领导者并非仅仅是一个岗位,是一个团队的灵魂主导者,不应该仅仅是训斥,要求,要充满关爱之心,做一个民意的独裁者,很多企业频频发问,为什么我们的薪酬体系已经很完善了,物质方面也还算不错,但就是留不住人,大家都疏忽了员工精神方面的...
第一篇:领导者的资质 第一章 领导者的资质 1、那么篷马车队队长发挥出的领导者的优秀资质是什么呢?主要有以下5点: (1)具备使命感; (2)明确地描述目标并且实现目标; (3)必须不断地挑战新事物; (4)必须获取集团所有人的信任和尊敬; (5)抱有关爱之心; 2、要率领团队前进,开始只要强烈的愿望也无妨。但是...
中层领导力读后感 是领导者不可通过后天努力被塑造,还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨,4位来自韩国的领导力专家,在他们最新的畅销书《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》中说:“调查显示,75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说,员工离职并非是炒...
从理论到实践,从实践到理论,通过不断的反复迭代,掌握一名领导者该具备的资质,作为领导者并非仅仅是一个岗位,是一个团队的灵魂主导者,不应该仅仅是训斥,要求,要充满关爱之心,做一个民意的独裁者,很多企业频频发问,为什么我们的薪酬体系已经很完善了,物质方面也还算不错,但就是留不住人,大家都疏忽了员工精神方面的...
领导者的资质读后感 篇一:>读后感 >读后感 〝领导者与领导是两个不同的概念:领导是法律赋予的权利,证明某一个人在领导的岗位上.但是,他是否具有领导力不一定.对于中国民营企业的企业家来说,他们只是领导,并不是领导者,准确的说他们应该是〝主人〞,如何由一个〝主人〞转型成为一名领导者,必须由他的部属从感情....
领导者应该有敏锐的洞察力和创新思维,能够带领团队不断创新,适应市场变化。同时,领导者还需要有良好的领导力,能够激励团队成员,调动团队积极性,带领团队共同实现目标。 通过阅读《领导者的资质》,我深刻认识到一个优秀领导者所需具备的素质和能力,也对自己的领导潜力有了更清晰的认识。我会在实践中不断提升自己的...
领导者的资质读后感 《领导者的资质》这本书让我对领导者的素质有了全新的认识。在过去,我常常认为领导者应该是一个有着强大个人魅力和魄力的人,但通过阅读这本书,我发现一个优秀的领导者不仅仅是一个有个人魅力的人,更需要具备一系列的素质和能力。 首先,书中强调了领导者需要具备良好的沟通能力和人际关系能力...
《领导者的资质》读后感丌管我们如何追求自由、民主、平等,有人癿地方总会有领导,而群龙无首必然杂乱无章。领导,即领着多家朝着正确癿方向走,必然受人敬仰、被人爱戴,自然有人想做领导,为多家做更多癿贡献,当然一个组织也希望能夙有一个优秀癿人成为其领导。关于什么样癿人可以做领导,古今中外众说纷纭,有刘邦...
在过去,我总是认为领导者就是一个指挥员,负责下达命令,安排工作,监督员工的工作进度。然而,通过阅读这本书,我意识到领导者不仅仅是一个管理者,更重要的是要成为一个激励者、引领者和榜样。 书中提到的领导者的资质包括智慧、品德、情感和勇气。这些资质构成了一个完整的领导者形象,使其能够在复杂多变的环境中...