1、自以为是地瞎指挥。有些领导，明明自己并不专业，还不愿意听取他人的意见和建议，只凭自己的主观判断行事，胡乱指挥。他们缺乏对专业知识或团队实际情况的深入了解，更不懂得如何因地制宜、因时制宜地做出决策。这种盲目的指挥不仅浪费了团队的资源和时间，更可能使团队陷入错误的方向，最终导致任务的失败。2、总...
首先，选择离开这样的领导，可你要想清楚，这世上好人确实多，但好领导又确实不多，你离开了这里，就一定能遇上好领导，摆脱这个困境吗？其次，迎合领导，成为领导的左右手，坦白讲，这个蛮难的，因为当你觉得领导是烂领导的时候，让你去迎合领导，除非你能精神分裂，要不然就是能像勾践那样忍辱负重。第三，做好...
第二，责任感缺失，遇事就甩锅。项目失败了，一定是下属执行力不行；业绩下滑了，肯定是市场环境不好。总之，千错万错，都是别人的错，他自己永远都是正确的。这种领导，就像个不倒翁，怎么推都推不倒，就是不承担责任。第三，瞎指挥一通，外行指导内行。明明不懂技术，却偏要干预技术方案；明明不懂市场，却非...
面对领导的指令，即便你内心十分笃定这样做是错的，表面上也不要拒绝，先积极回应领导，表明你诚恳的工作态度。心态不调整，其余都是枉然。2寻找可取之处 首先我们要承认一点，领导既然能坐在那个位子上，肯定是在某一个方面有其超常之处，不要用有色眼镜看人，觉得领导业务不精就否定他，领导虽然不完美，但也绝对...
然后，就是令人抓狂的“瞎指挥”。 他们对业务一窍不通，却总爱指手画脚，提出一些毫无逻辑，甚至互相矛盾的指令。 你按照他们的指令去做，结果往往适得其反；你提出质疑，他们又会摆出一副“我就是领导，我说了算”的姿态。 这感觉，就像在玩一场注定失败的“盲人摸象”游戏。那么，面对这种“领导癌”，我们...
二、不懂还爱瞎指挥 有些领导，不懂业务却特别喜欢指挥业务口。比如，你是搞项目的，流程你熟、政策你懂。但领导非要插手：“我觉得这个资料不需要”“我看不用对接那么多人，太麻烦”。你一解释，他不听；你一坚持，他说你态度不好。最荒唐的一次，我见过一个分管财务的领导，为了显摆自己懂事，现场让人改...
其实，与其想着如何改变领导，不如先改变自己。首先，我们要保持积极主动的心态，努力提升自己的专业能力，让自己变得不可替代。其次，要学会有效沟通，及时向上级反馈工作进度和遇到的问题，避免信息不对称导致误解。最后，要学会保护自己，保留好工作记录，避免背黑锅。当然，如果实在无法忍受，也可以选择“用脚投票”，...
首先，我们要保持冷静，不要被领导的“瞎指挥”所干扰。我们要相信自己的专业能力，并坚持自己的原则。其次，我们要学会与领导沟通，将自己的想法和建议表达出来。在沟通的过程中，要注意方式方法，不要与领导产生正面冲突。最后，我们要做好自己的工作，用实际行动来证明自己的能力。当我们取得了成绩，领导自然会对...
最好的方法是，用行动说话。你把方案做好，然后找机会让领导看到你的成果。领导看到你的方案确实有效，自然也就不会再瞎指挥了。当然，如果领导什么都不懂，还喜欢推卸责任，那就更麻烦了。比如，你负责一个项目，结果项目出了问题，领导就把责任推到你头上，说你没有做好。这种情况下，你该怎么办？我的建议是...
1. 对工作聪明的提出有效的见解,避免领导瞎指挥 你也抱怨了,领导啥也不懂,整天瞎指挥。 作为一个下属,想要避免领导的瞎指挥,那就想办法如何让领导不指挥。 其实,作为一个领导,总会有他一定的专项技能,要不然他也当不了领导,千万不要把领导当成一个傻子。 要想避免领导指挥,你可以这样做。 比如说:领导在对你...