《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作,畅销20余年,被翻译成12种语言,是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导,也是个人职业发展的重要参考。 相较之前的版本,第三版的核心价值体现在: 1.面对新的商业环境和用工趋势,作者对内容进行了高达80%的优化与更新。
拉姆·查兰是一位全球知名的管理咨询大师,他的工作主要是帮助企业提升管理效能和领导力。他有着丰富的实践经验,为很多世界顶级公司提供过咨询服务。查兰先生的洞察力和对管理问题的深刻理解,使他成为了这个领域的权威人物。关于本书《领导梯队》这本书,可以说是领导力发展领域的经典之作。它不仅深入探讨了领导力的...
领导不同业务实现突破性增长 让其管理人力资源 接触董事会成员和华尔街分析师 确保CEO 获得成功 确保其成功经历过领导力各发展阶段 失败的首要原因 不能快速处理绩效提升问题 -. 必须建立公开和坦诚的沟通,与没有完成预期目标的下属 沟通 第八章识别领导梯队模型中的问题和潜力 尽早和时常进行领导梯队诊断的三个理由 ...
领导梯队的创作者 ··· 拉姆·查兰 作者 林嵩 译者 作者简介 ··· 拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。 查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃...
领导梯队模型的价值 The value of the leadership echelon model 当前,部分企业在领导梯队建设方面存在四类问题 临时抱佛脚型 平时重视不够,一旦机遇来临,各级领导人才无论是人数还 是能力都捉襟见肘,只好求助“猎头公司”,常常错失成长 的良机; 无从下手型 领导虽然重视,但人才培养观念落后、方法欠佳,没有 建立起...
领导梯队 很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把领导梯队作为领导人才培养的'圣经',要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。 1 领导力发展的六个阶段 ● 第一阶段 从管理自我到管理他人 在领导力的第一阶段,应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和...
《领导梯队: 全面打造领导力驱动型公司》（The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company）是由拉姆·查兰（Ram Charan）、斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）和詹姆斯·诺埃尔（James Noel）合著的一本经典领导力管理书籍。书中提出了一个系统的领导力发展模型，旨在帮助企业培养和发展各级...
拉姆·查兰(Ram Charan)在《领导梯队》一书中指出,一个人在一家大公司里成长为首席执行官需要经历六个领导力发展阶段,并按照不同阶段提出了领导力要求。 #领导力 #企业管理 #战略规划 #领导力梯队 #成长 #职场 从书中偶然看到这一模型,顿有所感而绘图,欢迎交流。0...
领导梯队的书中描述的领导力分为六个阶段，六个阶段对应的领导力和能力要求都不一样，但每一个阶段对于思维的要求却是一样的 1、从管理自己到管理他人－兼顾个人与团队 工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估、时间管理 从自我管理到管理他人，需要具备“让团队做”的思维，要转变自己做事情...
领导力发展六个阶段在领导力能，时间管理和工作理念方面的具体要求，让大家对领导梯队模型有一个全面，整体的认识。个人贡就者（管理自我）要求：按时完成任务；提升专业能力：重视工作价值观包括公司文化和职业标准；有效地与他人合作。第一阶段：一线经理（管理他人）领导技能：界定工作职责，合理分配工作；辅导并激励...