研究表明,领导权在团队或组织中的分配与团队目标的达成密切相关。因此,领导权变论的研究对于解释领导者如何以及何时产生以及如何影响团队绩效具有重要意义。 领导权变论的核心观点是领导者并非天生的,而是在一定条件下逐步形成的。这个过程可以被描述为一个相互作用的系统,其中个体的特征和环境条件相互影响。根据领导权变论...
最具代表性的权变领导理论有 美国管理学家菲德勒的权变理论、赫塞和布兰查德 的领导生命周期理论及罗伯特的路径一目标领导理 论。(1)菲德勒的权变理论。菲德勒认为决定领导 方式有效性的环境因素主要有三个:职位权力、任 务结构、上下级关系。根据以上三种因素将领导者 所处的环境从最有利到最不利分为八种类型...
[答案](1)领导权变论也称应变理论或情景理论,它认为领导是一种动态过程,领导的有效性除了领导者的个人素质和领导行为对员工的影响外,还应随着被领导者的特点和环境的变化而变化。 (2)没有一种能适应任何情况的领导模式,只能提出在特定情况下相对来说最有效的领导模式。 (3)权变理论认为领导的有效性取决于三类...
权变决策模型:弗鲁姆-耶顿模型通过决策树方法,将决策质量要求、下属接受度等七个情境参数纳入领导决策方式选择,体现了科学化决策工具的开发方向。 该理论的价值在于揭示了管理活动的复杂性,为现代组织应对快速变化的环境提供了方法论基础。据哈佛商学院的实证研究,采用权变方法的领导者其...
领导权变论的主要内容 领导权变论啊,这可是个挺有趣的事儿。 就像做饭一样,不同的食材得用不同的做法。领导权变论呢,就是说领导方式不能一成不变。比如说一个小团队搞创意工作,像设计广告或者开发新奇的小软件。这种情况下领导要是整天板着脸,按照特别死板的规矩来管,那肯定不行。团队里的人都是些有想法的,...
(2)受情境论的影响 福莱特的情境规律,保罗·赫塞、布兰查德的情境领导理论。 (二)权变领导理论的基本观点 1.理论假设前提 不存在普遍适用的最佳的领导方式或行为,领导行为的有效性其实是情境因素的函数,是领导者因素与情境因素共同作用的结果。 2.结论
最具代表性的是权变领导理论有美国管理学家菲德勒的权变理论、赫西赫布兰查德的领 导生命周期理论及罗伯特的目标一途径领导理论。 (1)菲德勒的权变理论。菲德勒认为,决定领导方式有效性的环境因素主要有三个: 职位权力、任务结构、上下级关系。根据以上三种因素,将领导者所处的环境从最有利到最 不利分为八种...
(4)实践应用延伸:解释为何同一个领导者在不同项目中需要转换指令型、支持型等不同模式;(5)理论分支对照:关联路径-目标理论中环境因素与领导行为的四种匹配方式(指导型、支持型、参与型、成就导向型);(6)完备性验证:确认已涵盖权变理论的四大支柱(相对性、互动性、权变性、系统性),且未超出题设范围。
几种代表性的领导权变理论 1、菲德勒模型(the Fiedler model) 伊利诺大学的菲德勒(Fred Fiedler)从1951 年开始,首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究,经过长达15 年的调查试验,提出了“有效领导的权变模式”,即菲德勒模型。他认为任何领导形态均可能有...
领导权变论:西方领导理论的主流 领导权变论:西方领导理论的主流 自本世纪三十年代以来,西方组织行为学家、心理学家从不同角度,对领导问题进行了大量研究。这些研究经历了几十年的演进,已经由一般的领导形态学(Morphologyofleadership)、领导生态学(Ecologyofleadership)发展为领导动态学(Dynamicsofleadership)研究,导致了领...