领导权变理论又称情境理论,其核心观点在于:领导效果并非单纯取决于领导者的个人特质或固定行为模式,而是需要综合考量领导者自身特点、被领导者的能力与需求,以及外部环境的具体条件三个维度的相互作用。例如,在紧急任务中,指令型领导可能更有效;而在需要创新的团队中,参与型领导更易激...
该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论。 几种代表性的领导权变理论 1、菲德勒模型(the Fiedler model) 伊利诺大学的菲德勒(Fred Fiedler)从1951 年开始,首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究,经过长达15...
答:领导权变理论是现代领导理论,是对行为理论的发展,权变理论的核心思想是:环境是影响领导效能的重要因素。绝不能认为某一种领导方式可以普遍应用于所有的情况和所有的人群。有效的领导行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,这种关系可以用下式来表示: E=f(L,F,S) 其中,E为领导的有效性;L为领导者;F...
答:领导权变理论是现代领导理论,是对行为理论的发展,权变理论的核心思想是:环 境是影响领导效能的重要因素。绝不能认为某一种领导方式可以普遍应用于所有的情况和所 有的人群。有效的领导行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,这种关系可以用下 式来表示: $$ E = f ( L , F , S ) $$ 其中:E...
该理论认为,不存 在一种绝对的最佳的领导方式。领导是领导者、被领导者及其环境因素相互作用的动态过程。领导有效性=f(领 导者,被领导者,环境)。领导的效果与领导者所处的具体情境和环境有关。要根据具体情况来确定领导方式。费 德勒模式是最具有代表性的权变理论。还包括:豪斯的通路一目标理论,弗鲁姆和耶顿的...
菲德勒的领导权变理论是比较有代表性的一种权变理论。菲德勒认为,任何形态的领导方式都可能有效,其有效性取决于领导方式与环境是否相适应。决定领导方式有效性的环境因素主要有三个: 1.职位权力,指领导者所处的职位提供的权力和权威在多大程度上能够使组织成员遵从他的指挥。一个具有明确的高职位权力的领导者比缺乏...
弗雷德·E·菲德勒提出的权变理论认为,领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性,以及领导方法对群体的适合程度。菲德勒提出,对领导者的工作影响最大的三个基本因素是职位权力、任务结构和上下级关系。 (1)职位权力。这指的是与领导者职位相关联的正式职权以及领导者从上级和组织各方面所取得...
领导权变理论认为领导有效性取决于领导者风格与情境因素的匹配,主张没有普遍最佳领导方式,需根据任务结构、成员关系、职位权力等变量灵活调整策略。 **推理过程**: 1. **理论核心**:领导权变理论的核心是“情境决定领导效能”。其打破传统理论对单一领导方式的追求,强调领导者需根据具体情境(如下属能力、任务复杂度...
领导权变理论(contingency theories of leadership),也称情境(情景)领导理论、因地制宜理论等。所谓权变,就是权宜应变。“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。权变管理理论认为,要根据企业的内外条件随机应变地进行管理,没有什么一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。领导权变...
领导权变理论是一种关于领导与成员之间互动关系的理论。根据这一理论，领导者与团队成员之间的互动不是一概而论的，而是基于个别关系的差异而变化的。这种互动关系分为“入组交换”和“外组交换”两种形式。入组交换：领导者与某些团队成员建立了较为密切的工作关系。这些成员被视为“内圈”或“高质量交换关系”的...