篇2:行政领导学案例分析 摘要:素质是指事物固有的性质和特点,是人的能力发展的自然前提和基础,没有这个前提和基础,任何能力都无从产生。领导者的素质,是指在先天禀赋的生理和心理基础上,经过后天的学习和锻炼而形成的,在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。领导素质是行政领导者最重要的内在条件,...
团学骨干的领导能力建设不仅仅展示了他们的个人领导魅力, 而且未来有助于他们适应激烈的社会竞争, 因此团学骨干领导能力的建设不止具有现实意义, 而且具有一定的时代意义。然而领导力不足的现象普遍存在于我国团学骨干当前的学习生活中, 这不仅严重阻碍了团学骨干的进步, 也不利于社会的长久进步和国家的持续发展。 在...
3.这个案例的启示是:从袁大为的角度讲,做干部要一心为民,从群众中来,到群众中去,走群众路线,将心比心,确实为群众解决问题,换取群众信任;从领导者的角度讲,领导者要会量才用人,将适当的人与适当的职位相匹配,在授权时要权责一致,真正下放权力,又给下属一定的保障,使下属可以放心大胆的工作。 案例6(关于领导艺术...
领导学案例案例1: 刘邦的用人 刘邦重用张良、韩信、萧何三杰打败了项羽,成就了霸业。其中,张良是战略家、政治活动家。他的天才在楚汉战争时期独一无二;韩信是当时杰出的军事家,其军事天才在当时也是独一无二;萧何是杰出的政治家,其治理、协调才能在当时也是独一无二。三个独一无二的人才皆在汉高祖之手,使他...
1 案例一 世界权威市场调查机构欧睿国际近日公布的调查结果显示,2010 年,海尔在全球大型家电市场份额方面排名第一,连续两年蝉联全球白色家电第一品牌。海尔,这个“中国制造”最成功的典范,已超越欧美老牌企业,引领全球家电业在颠覆中前进进入“中国时代”。从 1984 年那个资不抵债的集体所有制小厂发展到今天,海尔连续 ...
忙碌的中国企业领导管理学案例 给你讲个真实的事儿,你就懂了。 李总是一家中型制造企业的老板,工厂主要生产电子产品零部件,这几年订单量一路飙升,业务发展特别快。但业务增长快了,问题也跟着来了。 每天早上还没到公司,李总就开始接电话,不是客户催订单进度,就是供应商问货款什么时候能结,还有员工汇报生产线出...
1 仵凤清 《 领导学 》 案例分析参考答案 案例分析(第一章) 张瑞敏:不能做悲剧英雄 创立 3 年后,雷神的年营收达到了 14 个亿,并在 2017 年 9 月 20 日挂牌新三板。海尔集团是青岛雷神科技股份有限公司的控股股东,在张瑞敏(海尔集团首席执行官、董事局主席)提出人单合一的主张 8 年后,海尔从一个体态臃肿...
篇1:《基层领导科学》案例 案例分析: 案例1:这个领导班子应如何搭配? 某市一家中型印刷厂,原有党政领导共3人(党委书记,正、副厂长),平均年龄已达57岁。3名领导干部中除一名主管经营的副厂长是大专文化程度(年龄较大,59岁),其余两位均是初中毕业。由于老班子缺乏现代管理思想,经营管理不善,产品质量差,销售不畅...