领导力阶梯模型，这一由斯蒂芬·德罗特、詹姆士·诺埃尔和拉姆·查安三位权威学者共同提出的概念，强调了企业在长远发展战略中构建并持续维护高技能领导力人才输送通道的必要性。随着组织规模的扩大和业务复杂性的增加，领导者的能力需求变得日益多样化和差异化，因此，设计符合领导梯队模型的培养体系显得尤为重要。领导梯队模型不仅提供
在这个变化与不确定性越来越多的时代,领导者需要有很强的敏捷度。《领导力阶梯》不仅对领导力敏捷度进行了深入的分析,总结了衡量领导力敏捷度的四个维度、八种细分能力,也阐述了领导者在掌握这些能力的过程中需要经历的五个层次,以及这些层次的特点。这些敏捷度层次就像是发展领导力的阶梯和地图一样,可以帮助个人评...
比尔·乔伊纳(Bill Joiner) 哈佛大学组织与领导力发展专业博士,敏捷领导力领域备受认可的国际思想领袖,领导力和组织发展顾问公司ChangeWise的联合创始人。拥有数十年担任组织与领导力发展高管教练和咨询顾问的丰富经验,客户包括戴尔、惠普、IBM、太阳微系统、安泰保险等。曾在美国波士顿学院领导力中心任教。
阶梯一:成为领导者 领导力是一段从执行到授权的过程。 在职场中,上级不会告诉你,他们正在观察和衡量你是否有领导者的潜力。 你必须自己主动寻找机会,在日常工作中表现出主动性。 当你判断出对你来说是一个机会时,站出来展示你的领导能力。 当然,这也可能让你的上级感到不快,但远远大于把事情搞砸。 随着你的...
🚀领导力五级阶梯,你在哪一层? 领导力,一个多层次、多维度的概念,涵盖了领导过程中的各种行为和素质。根据领导力的不同表现和发展阶段,我们可以将其划分为五个层次。🌈 **第一层:职位领导力** 这是领导力的基础,主要依靠职位或权力来行使。领导者通过职位或权力影响和指挥下属,下属的服从主要基于对工作职责...
《领导力阶梯》一书中介绍了领导力敏捷度【框架的关键概念】和【核心工具】,聚焦【专家】、【成就者】和【促变者】三个敏捷度层次,比较了三个层次的领导者对【领导力的假设】、以及在【三个行动领域】的表现。并且在本文中也分享了【领导力敏捷度罗盘】,为领导者的成长与发展提供了系统性的参考框架。
► 领导者的五级阶梯 在这一层级，领导者的影响力主要源于职位赋予的权力，下属可能并非真心追随，而是因为无其他选择。在领导力的初期阶段，即第一层级，领导者主要依赖职位所赋予的权力来进行领导。此时，下属们追随你，往往是因为他们别无选择，而非真心认同你的领导能力。这一层级是每个人的起点，当你获得一份...
1. 组织中的领导力发展阶梯 体验活动：快速约会 2. 领导发展的三个特点 3. 领导力转变的三个关键因素 4. 领导力行为的五项突破 小组研讨：工作价值观反思 工具：工作价值观 二、个人发展计划 第二讲：聚焦目标，关注高价值工作 一、让目标具有激励性 1. 个人、团队和组织目标一致 课堂活动：共创一个单词 2....
🔥探索领导力发展的六大阶段,每一步都是晋升的基石!💪1️⃣ 初级经理:从自我管理到团队管理👥 要求:平衡个人与团队目标,激发团队潜能。2️⃣ 部门总监:从团队管理到经理人员管理👨🏭 要求:专注于管理工作,提升团队效率。3️⃣ 事业部副总经理:从经理人员管理到职能部门管理🏢 ...
🚀领导力成长阶梯:从基层到高层的6大阶段 🌐 在职业生涯中,从普通员工成长为首席执行官,需要经历六个关键领导力发展阶段。这些阶段不仅涵盖了在大公司中的晋升路径,还帮助个人在职场中定位自己的现状和未来目标。 1️⃣ 初级经理人员:在这个阶段,你开始承担管理责任,学习如何带领团队并解决日常问题。 2️...