美国领导理论大师沃伦·本尼斯说:“领导力的要素是无法传授的,它们只能习得。”中国心学大师王阳明则说:“心外无物,一切能力都在你自己身上。”所谓后天习得,并非真是后天学习到的,而是激发出内心固有的领导力要素。 按照王阳明的理论,一个卓越领导者之所以能被人们追随,是因为其领导力要素本来就在他们身上。只要肯激...
王阳明领导力心法 度阴山力作 一呼百应心法 王阳明领 京东 ¥26.00 去购买 王阳明领导力心法 度阴山力作 一呼百应心法 王阳明领 京东 ¥26.00 去购买 王阳明领导力心法 度阴山力作 一呼百应心法 王阳明领 京东 ¥26.00 去购买 写在最后的话 王阳明是伟大的领导力大师,其事迹和心学理论是领导力的速成教材,跟着...
教化心法:以身作则+以道诲人=统一员工思想。赏罚心法:赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信。沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他。极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人。制度心法:制度中要渗入符合人心的要素。可实操的知行合一方法论,可复制的领导力心法!
1、关于”领导力“的重大误区之一：利益至上-过度关注业绩达成 Ø 好猫：不管是白猫还是黑猫，能抓到老鼠的就是好猫！Ø 结果：不要跟我谈过程，我只要结果！Ø 业绩：持续增长，这是唯一重要的事！2、关于”领导力“的重大误区之二：不敢犯错-过度遵循制度流程 Ø 诺基亚CEO：我们并没有做错什么，但不知...
在为企业领导者进行辅导的过程中,曼弗雷德逐渐意识到,管理问题总有方法解决,而管理背后的故事——关于人生的几个问题,却是困扰人心的关键所在。 性、金钱、生与死,思考清楚这些问题,就如同商业知识一样,有助于领导者在不确定时代,去处理复杂又棘手的管理问题。
大多数人都乐观地认定,领导力是领导者和团队成员之间的一种伙伴关系,二者之间首先应该是朋友,其次是要共同承担责任,最后是团队成员心甘情愿地追随。在这样的伙伴关系中,领导和团队成员可以无所顾忌地进行意志交换,团队成员可以提出反对意见,双方都能为失败负责,团队成员对他们的领头人绝对忠诚。
大多数人都乐观地认定,领导力是领导者和团队成员之间的一种伙伴关系,二者之间首先应该是朋友,其次是要共同承担责任,最后是团队成员心甘情愿地追随。在这样的伙伴关系中,领导和团队成员可以无所顾忌地进行意志交换,团队成员可以提出反对意见,双方都能为失败负责,团队成员对他们的领头人绝对忠诚。
本书从王阳明心学角度,结合王阳明的经历和乔布斯、雷军、任正非、董明珠等著名企业家的管理案例讲述管理和领导力。按照王阳明心学的理论,我们需要激发自己内在的领导力要素,然后“知行合一”,唯有这样才能成为一呼百应的领导者。 书中创造性地提出了提升领导力和管理能力的“六大心法”: ...
在他的著作《传习录》中,深入探讨了如何成为一名有影响力的领导者。以下是王阳明领导力心法的具体内容: 1. 心性要诚实 王阳明认为,一个领导者的心性应该是诚实的。他需要始终坚持自己的信念和原则,并且在行动中表现出自己的真正态度。只有这样,才能赢得员工的信任和尊重,增强自己的影响力。 2. 心态要平衡 领导者要...
3天2晚的时间，多维度、多角度、多形式地诠释5大心法，并结合每一个心法，指导学员现场自我诊断，组成三人小组互相诊断，互提建议。在深度掌握每一个心法的基础上，针对自身困惑和问题，梳理思路，制定方案。此特训营从2004年起，经过《人本管理与执行力打造特训营》、《心智蜕变与领导力提升特训营》、《思想管理...